面試采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題及答案

1、采購(gòu)面試出現(xiàn)的一些問(wèn)題及答復(fù)采購(gòu)面試出現(xiàn)的一些問(wèn)題及答復(fù)面試的時(shí)候總是會(huì)有問(wèn)題，如何回答才能令面試官滿意呢？今天收集了一些采面試的時(shí)候總是會(huì)有問(wèn)題，如何回答才能令面試官滿意呢？今天收集了一些采購(gòu)方面的常見(jiàn)總是及一些答復(fù)，這些方法只能作為一種參考，而不是照本宣科。購(gòu)方面的常見(jiàn)總是及一些答復(fù)，這些方法只能作為一種參考，而不是照本宣科。1、為什么選擇做、為什么選擇做采購(gòu)采購(gòu)？答：A可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流

2、能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。C、其次要做好采購(gòu)是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購(gòu)的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購(gòu)為最低成本。2、采購(gòu)采購(gòu)員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)？員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)？答：采購(gòu)為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購(gòu)員的價(jià)值，作為采購(gòu)就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢，那么你算一個(gè)合格的

3、采購(gòu)。3、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓?duì)、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)采購(gòu)戰(zhàn)略的看法？戰(zhàn)略的看法？答：這個(gè)問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。采購(gòu)需要的是最好有專業(yè)知識(shí)，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合

4、我司的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。4、介紹一下工作經(jīng)歷，說(shuō)說(shuō)以前的、介紹一下工作經(jīng)歷，說(shuō)說(shuō)以前的采購(gòu)采購(gòu)部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰(shuí)？部門人員分工情況介紹？是誰(shuí)？部門人員分工情況介紹？答：開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來(lái)料異常配合采購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)提供快速準(zhǔn)

5、確的報(bào)價(jià)給客戶提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決策提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購(gòu)成本或:以最快速度處理品質(zhì)異常每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況依據(jù)SQ下達(dá)PO單果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！1111、你為什么辭去原來(lái)你為什么辭去原來(lái)采購(gòu)采購(gòu)的工作？的工作？答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還

6、要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。12、你為什么要應(yīng)聘你為什么要應(yīng)聘采購(gòu)采購(gòu)職位職位.覺(jué)得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別？覺(jué)得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別？答：“我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多技能都是我擅長(zhǎng)的。舉例來(lái)說(shuō)。13、采購(gòu)采購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn)？人員日常工作的重點(diǎn)？答：開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購(gòu)合同談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)采購(gòu)流程；采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書

7、管理等很多方面。采購(gòu)工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買公司所需物品。14、采購(gòu)采購(gòu)中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購(gòu)單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)15、采購(gòu)采購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？答：接收采購(gòu)計(jì)劃－詢比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢價(jià)單，進(jìn)

8、貨單等等。16、采購(gòu)采購(gòu)合同的主要因素是什么合同的主要因素是什么答：數(shù)量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核17、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)？、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)？答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。18、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？答：A、一般經(jīng)營(yíng)狀況B、制造能力C、技術(shù)能力D、管理能力之績(jī)效E、品質(zhì)能力。19、你在做