農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)績效管理研究——以文安縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為例.pdf

1、隨著國內(nèi)、國際金融市場競爭的白熱化，以及我國金融機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，如何在競爭中獲得長足發(fā)展并立于不敗之地，是擺在眾多農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)面前的難題。而績效管理作為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高競爭力的有效手段，自然成為這些機(jī)構(gòu)的首要之選。由于這些機(jī)構(gòu)中存在的種種歷史問題和管理方面的不足，建立一套行之有效的績效管理體系，就成為我國農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　 本文針對農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)有績效管理方面存在的問題和不足，在對

2、現(xiàn)有主要績效評價方法進(jìn)行比較和選擇的基礎(chǔ)上，引入戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)引下的動態(tài)績效考核模式，采用以EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)為主導(dǎo)思想結(jié)合改進(jìn)后的平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、合理、有效的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)績效考核體系，并運(yùn)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，提高績效管理水平。在績效考核體系設(shè)計(jì)的過程中，嚴(yán)密結(jié)合了農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的特色，將經(jīng)營戰(zhàn)略融合在日常業(yè)務(wù)和員工的績效考核中。首先進(jìn)行詳盡的組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上開展績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)