山東A縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社績效管理研究.pdf

1、山東A縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社是A縣農(nóng)村金融服務的重要供給者,也是聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶,其在支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、促進農(nóng)村發(fā)展方面做出了重要貢獻。但是,其內(nèi)部管理特別是績效管理尚處于較低層次,機制不夠健全、激勵和約束乏力,一定程度上影響和制約了信用社績效水平和核心競爭力的提升。為此,研究山東A縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社績效管理對提升其經(jīng)營績效和管理水平具有重要理論與現(xiàn)實意義。
　　本文采用文獻和案例分析方法,在對國內(nèi)國外研究現(xiàn)狀進行綜述的基礎上,運用現(xiàn)代

2、績效管理理論對A縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社績效管理體系進行了較深入的研究,主要的研究結(jié)果為:一是通過調(diào)研和分析得出了A縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社績效管理存在的問題及其問題產(chǎn)生的原因;二是設計出了基于平衡計分卡的山東A縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社績效管理體系,主要包括績效管理目標、績效管理體系設計、績效管理溝通反饋體系、以及結(jié)果的運用等內(nèi)容。三是提出了山東A縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社績效管理優(yōu)化的對策,包括樹立績效管理理念、提升認識水平;構(gòu)建績效考核體系、發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢;加