項(xiàng)目管理練習(xí)題選擇題答案正確版

1、一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題2.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有一類人或組織會(huì)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果感興趣，受到項(xiàng)目結(jié)果的影響，并希望影響項(xiàng)目的結(jié)果。這一類人或組織叫做（C）A.項(xiàng)目的發(fā)起人B.項(xiàng)目的客戶C.C.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目利益相關(guān)者3.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（D）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大4.下列表述正確的是（A）A.A.與其他項(xiàng)目階段相比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少B.與其他項(xiàng)目階段相比較

2、，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較多C.項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，其風(fēng)險(xiǎn)是不變的D項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的逐項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多8.對(duì)項(xiàng)目當(dāng)事人管理的主要目的是（A）A.A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來(lái)確保需求分析的完成B.積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目當(dāng)事人的活動(dòng)C.在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)D.通過(guò)項(xiàng)目當(dāng)事人的分析關(guān)注其對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)9.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（B）A.質(zhì)量經(jīng)理B.B.項(xiàng)目經(jīng)理C.高級(jí)管理層D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)

3、人11.項(xiàng)目的可行性分析發(fā)生在項(xiàng)目管理過(guò)程的哪一個(gè)階段（B）A.項(xiàng)目計(jì)劃階段B.B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。以下哪些是項(xiàng)目生命周期的階段。（ACD）A.A.實(shí)施階段實(shí)施階段B.終止階段C.C.概念階段概念階段D.D.計(jì)劃階段計(jì)劃階段2.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB）A.A.舉辦一場(chǎng)婚禮舉辦一場(chǎng)婚禮B.B.開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系

4、統(tǒng)開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C.提供金融服務(wù)D.管理一個(gè)公司3.項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ABCD）A.A.明確的起止時(shí)間明確的起止時(shí)間B.B.預(yù)定目標(biāo)預(yù)定目標(biāo)C.C.受到資源的限制受到資源的限制D.D.消耗資源消耗資源4.日常運(yùn)作與項(xiàng)目的區(qū)別在于（ABC）A.A.管理方法管理方法B.B.責(zé)任人責(zé)任人C.C.組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)D.收益大小5.5.項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)包括（BC）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.B.客戶客戶C.C.供貨商供貨商D.項(xiàng)目發(fā)起人6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

5、包括（AB）A.A.復(fù)雜性復(fù)雜性B.B.創(chuàng)造性創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.隨機(jī)性7.下列屬于項(xiàng)目特征的是（ABD）A.A.目的性目的性B.B.一次性一次性C.生產(chǎn)性D.D.獨(dú)特性獨(dú)特性8.項(xiàng)目生命周期可以由哪些階段組成。（ABD）A.A.計(jì)劃計(jì)劃B.B.啟動(dòng)啟動(dòng)C.C.可行性研究可行性研究D.D.收尾收尾9.項(xiàng)目管理過(guò)程可以由哪些組成。（ABCD）A.A.啟動(dòng)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程B.B.計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程C.C.執(zhí)行和控制過(guò)程執(zhí)行和控制過(guò)程D.D.收尾過(guò)

6、程收尾過(guò)程A.A.技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目使用技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目使用B.B.有利于提高部門的專業(yè)化水平有利于提高部門的專業(yè)化水平C.C.有效利用資源有效利用資源D.D.每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任4.項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（BD）A.每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B.B.資源配置重復(fù)，管理成本高資源配置重復(fù)，管理成本高C.需要平衡權(quán)力D.D.每個(gè)項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)每個(gè)項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)

7、5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ABD）A.A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一定的目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一定的目的B.B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織C.單獨(dú)解決問(wèn)題D.D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增加具有靈活性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增加具有靈活性6.采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形有（BCD）A.任何一個(gè)成員都對(duì)每個(gè)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)B.B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項(xiàng)目的目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項(xiàng)目的目的C.C.對(duì)客戶需求的反應(yīng)遲緩對(duì)客戶

8、需求的反應(yīng)遲緩D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬的部門7.項(xiàng)目經(jīng)理有哪些權(quán)力（AC）A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.B.制定項(xiàng)目有關(guān)的決策制定項(xiàng)目有關(guān)的決策C.C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配D.決定項(xiàng)目的預(yù)算8.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ACD）A.A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的工期C.C.項(xiàng)目對(duì)公司的重要性項(xiàng)目對(duì)公司的重要性D.D.項(xiàng)目的規(guī)模項(xiàng)目的規(guī)模三、是非判斷題三、是非判斷題1.項(xiàng)目組織具有明確

9、的目標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。（F）2.項(xiàng)目組織一旦確定了就不能更改。（F）3.當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目組織就會(huì)解散。（T）4.在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。（F）5.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。（F）6.一般來(lái)說(shuō)，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（T）7.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)比職能部門經(jīng)理的權(quán)利更大。（F）8.在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。（T）9.

10、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物。（T）10.選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，不能僅僅考慮項(xiàng)目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。（T）第四章第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理一、單項(xiàng)選擇題1.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：（B）A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).B.工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目章程D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃2.下面哪種文件是項(xiàng)目小