通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量嵌入式集成管理研究——以2010年紫金區(qū)域傳輸配套管線工程項(xiàng)目為例.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化逐漸趨向國(guó)際市場(chǎng)化，我國(guó)通信工程行業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境變化越來(lái)越復(fù)雜，各種不確定的影響因素不斷俱增及變化，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈。在這種情況下，通信工程企業(yè)為獲取自己更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷引入各種適合自己?jiǎn)挝坏捻?xiàng)目管理方法。進(jìn)度與質(zhì)量的集成管理方法作為指導(dǎo)與控制通信企業(yè)工程實(shí)施的一項(xiàng)核心管理工具和各種人力財(cái)務(wù)資源管理的核心內(nèi)容，重要性被許多通信工程企業(yè)放在首位，并

2、對(duì)其投入相當(dāng)多的人力物力財(cái)力。因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量的集成管理都存在不同的誤區(qū)，而且對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施也缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、持續(xù)性，所以可以這樣認(rèn)為，進(jìn)度管理與質(zhì)量管理工作成為了工程管理工作中最難實(shí)施的工作難點(diǎn)之一。
　　 我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步較晚，目前還比較落后。因此，本論文試圖對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、集成管理現(xiàn)狀和管理模式進(jìn)行比較研究，為企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式提供參考，力求提高我國(guó)項(xiàng)目管