關(guān)系型契約治理研究——理論分析和臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群實(shí)證.pdf

1、近年來,產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)集團(tuán)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)濟(jì)組織紛紛涌現(xiàn),并逐漸在競爭中表現(xiàn)出優(yōu)勢。為什么這些非傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)組織能夠替代傳統(tǒng)型一體化大企業(yè),是值得研究的問題。本文以產(chǎn)業(yè)集群為研究背景,從關(guān)系型契約治理這一深化經(jīng)濟(jì)組織研究的新的切入點(diǎn)出發(fā),探討以中小企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)集群如何實(shí)現(xiàn)與以大企業(yè)為核心的區(qū)域之間的競爭。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi),關(guān)系型契約交易雙方可以是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè),或者通過兼并收購等一體化行為把交易納入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,主要取決于哪種組織

2、形式更有利于關(guān)系型契約的執(zhí)行。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)交易主體采取何種組織形式(一體化或非一體化)治理關(guān)系型契約的不確定性,保證關(guān)系型契約的自我實(shí)施,對集群的競爭優(yōu)勢有何影響,是本文所研究的主要問題。
　　 本文在文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)之上,歸納產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行中所表現(xiàn)出來的組織特征并明確界定產(chǎn)業(yè)集群組織治理的本質(zhì),通過構(gòu)建重復(fù)博弈模型分析了集群企業(yè)內(nèi)(一體化)和企業(yè)之間(非一體化)關(guān)系型契約治理的作用機(jī)理,比較了關(guān)系型雇傭和關(guān)系型外包分別在什么情況下是

3、最有效的制度安排,探討了組織治理與集群競爭力的關(guān)系,并通過臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。
　　 本文主要研究結(jié)論如下:
　　 (1)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間交易的基本屬性是關(guān)系型外包契約,而產(chǎn)業(yè)集群的組織治理是一種由關(guān)系型雇傭和關(guān)系型外包共同組成的動態(tài)治理模式。
　　 (2)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)關(guān)系型契約交易雙方通過調(diào)整所有權(quán)結(jié)構(gòu)(一體化或非一體化)可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)行動和最大化總剩余,不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)下關(guān)系型契約自我執(zhí)行需要一定的

4、條件。
　　 (3)所交易產(chǎn)品的市場價(jià)格波動性和激勵(lì)強(qiáng)度影響產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)關(guān)系型契約實(shí)施的不確定性程度,交易雙方可以通過選擇資產(chǎn)所有權(quán)進(jìn)行治理。當(dāng)市場價(jià)格比較穩(wěn)定時(shí),關(guān)系型外包是最有效的組織形式。當(dāng)市場價(jià)格波動幅度比較大時(shí),非一體化沒有比一體化更有效率,但最優(yōu)關(guān)系型外包契約可以實(shí)現(xiàn)高于最優(yōu)關(guān)系型雇傭契約的激勵(lì)和行動。此時(shí),若將市場價(jià)格波動幅度較大的產(chǎn)品納入企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)有助于集群保持低成本優(yōu)勢,而非一體化的激勵(lì)效應(yīng)有助于集群的技術(shù)創(chuàng)新

5、和產(chǎn)業(yè)升級。
　　 臺州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群為本文結(jié)論提供了實(shí)證支持。本文還針對目前集群內(nèi)關(guān)系型契約治理中存在的問題提出了政策建議。為了提升整個(gè)集群的創(chuàng)新能力、使集群向更高階段發(fā)展,需要整機(jī)企業(yè)把包括核心零配件在內(nèi)的產(chǎn)品交給外部供應(yīng)商生產(chǎn),強(qiáng)化關(guān)系型外包契約的激勵(lì)效應(yīng),對零配件企業(yè)提供技術(shù)、資金等方面的支持。這樣,零配件企業(yè)才有能力和動力進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)研發(fā),提升本地所產(chǎn)零配件的質(zhì)量和檔次,雙方建立起高度的信任和廣泛的合作。整機(jī)企

6、業(yè)在開發(fā)高端產(chǎn)品市場時(shí),本地供應(yīng)商可以發(fā)揮自身的研發(fā)能力和生產(chǎn)積極性,提供符合質(zhì)量要求的各類零配件。
　　 本研究突出的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一,提出了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)關(guān)系型契約治理有關(guān)系型雇傭和關(guān)系型外包兩種治理模式,分析了這兩種治理模式的作用機(jī)理和自我執(zhí)行的條件。第二,指出了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)關(guān)系型契約治理在不同治理模式可以形成不同的集群競爭優(yōu)勢,也就是說對應(yīng)于產(chǎn)業(yè)集群的各個(gè)發(fā)展階段需要采用相應(yīng)的關(guān)系型契約治理模式。第三,首次在我國具