管理會(huì)計(jì)題庫(kù)

1、1管理會(huì)計(jì)題庫(kù)管理會(huì)計(jì)題庫(kù)練習(xí)題一練習(xí)題一一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在題后的括號(hào)中）1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征是（）。A、具有統(tǒng)一性和規(guī)范性B、必須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則C、方式方法更為靈活多樣D、方法單一2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于（）。A、二十世紀(jì)20年代B、二十世紀(jì)30年代C、二十世紀(jì)50年代D、二十世紀(jì)70年代3、單位產(chǎn)品成本中的變

2、動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（）。A、正比例關(guān)系B、反比例關(guān)系C、保持不變D、部分正比，部分反比4、在生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的企業(yè)，如果成本水平和各種產(chǎn)品單位售價(jià)不變，在各產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益一致的情況下，改變品種結(jié)構(gòu)，則盈虧臨界點(diǎn)的銷售額（）。A、下降B、上升C、不變D、不確定5、假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率分別為10%、15%和30%，銷售比重分別為30%、30%和40%，則該企業(yè)綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率為（）。A、55%B、

3、19.5%C、15%D、30%6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的判斷指標(biāo)一般是采用（）。A、貢獻(xiàn)毛益率B、利潤(rùn)率C、安全邊際率D、達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率7、假設(shè)在甲、乙、丙、丁四個(gè)方案中，分別取最大收益值600、800、1000和1200，若按大中取大的方法，應(yīng)選取的決策方案為（）。A、方案甲B、方案乙C、方案丙D、方案丁8、年金的終值是指（）。A、一系列等額付款的現(xiàn)值之和B、一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額收付款的終值之和C、某特定時(shí)間段內(nèi)收到的等額現(xiàn)金流

4、量D、一系列等額收款的現(xiàn)值之和9、一個(gè)投資項(xiàng)目的凈投資額為100，000元，平均每年的現(xiàn)金凈流量為28，000元，若項(xiàng)目期為5年，其回收其為（）。A、3.4年B、3.5年C、3.57年D、3.6年10、當(dāng)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工時(shí)大于實(shí)際工作小時(shí)時(shí)，生產(chǎn)能力利用差異為（）。A、不利差異B、有利差異C、充分利用D、超計(jì)劃利用二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前

5、的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分）1、管理會(huì)計(jì)的職能是（）。A、核算B、規(guī)劃C、組織D、控制E、評(píng)價(jià)2、變動(dòng)成本法的局限性主要有（）。A、所確定的分期損益難于為管理部門所理解B、產(chǎn)品成本概念不符合傳統(tǒng)成本概念的要求37、假設(shè)某種材料的年需求量為3000件，每件購(gòu)價(jià)20元，每次定貨的定貨成本為10元，每件材料的年平均存儲(chǔ)成本為0.8元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量是388件。（）8、由于生產(chǎn)不當(dāng)、計(jì)劃錯(cuò)誤、調(diào)度失誤等造成的損失，應(yīng)有采購(gòu)部

6、門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)。（）9、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多。（）10、在成批生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之間的關(guān)系是同比例增加。（）四、名詞解釋（本題共4小題，每小題2.5分，共10分）1、變動(dòng)成本2、安全邊際3、現(xiàn)金流量4、標(biāo)準(zhǔn)成本五、計(jì)算分析題（本大題共5題，共40分）1、假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10，000件，銷售8，000件，期初無(wú)存貨。全年共發(fā)生：直接材料40，000元，直接人工30，000

7、元，變動(dòng)制造費(fèi)用10，000元，固定制造費(fèi)用50，000元。推銷及管理費(fèi)用20，000元（全部為固定費(fèi)用）。該年度產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為50%。要求：（1）分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；（2）分別計(jì)算兩種成本法下的稅前利潤(rùn)；（3）說(shuō)明兩種成本法下稅前利潤(rùn)不等的原因。2、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為4，000件，銷售單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為25，000元。要求：（1）分別計(jì)算達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)

8、率、安全邊際率、銷售利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)杠桿率；（2）若其他條件不變，當(dāng)銷售利潤(rùn)率達(dá)到30%時(shí)，銷售量為多少？3、某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用零部件10，000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙零部件，也可以用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，二個(gè)方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，每件可獲凈利80元。乙零部件既可自制，也可外購(gòu)。如果自制，其單位成本為：直接材料14元，直接人工3元，變動(dòng)制造費(fèi)用7元，固定制造費(fèi)用10元；如果外購(gòu)，其單位價(jià)格30元。要

9、求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)的零部件乙應(yīng)自制或外購(gòu)的決策。4、某公司本年度事業(yè)部的相關(guān)資料如下：投資利潤(rùn)率25%銷售利潤(rùn)率10%銷售收入2，400，000元要求：（1）計(jì)算該事業(yè)不的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)；（2）假設(shè)公司要求達(dá)到的最低利潤(rùn)率為18%，計(jì)算該事業(yè)部的剩余收益。5、假設(shè)有一個(gè)投資方案，其原始投資額為20，000元，第1—5年的年現(xiàn)金凈流量為3，000元，第6—10年的年現(xiàn)金凈流量4，000元，有效期限10年，無(wú)殘值。要求：根據(jù)上述資料，分