管理學(xué)概論第二次網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)答案

1、管理學(xué)概論網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)參考答案管理學(xué)概論網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)參考答案2序號(hào)題目題型標(biāo)準(zhǔn)答案1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是（）A.確定組織目標(biāo)B.明確分工協(xié)作關(guān)系C.劃分權(quán)責(zé)關(guān)系D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式單選C2如果在工作中你的領(lǐng)導(dǎo)非常信任和賞識(shí)你，給你授予一定的權(quán)力、責(zé)任，讓你在具有挑戰(zhàn)性的工作中充分發(fā)揮你的創(chuàng)造力，這種激勵(lì)因素便是（）A.激勵(lì)因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素單選A3一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模較小的組織、必須時(shí)刻保持上下高度一致的組織可以采用（）

2、的形式。A.A、現(xiàn)場(chǎng)控制B.B、反饋控制C.C、集中控制D.D、間接控制單選C4對(duì)于類似奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項(xiàng)目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.控股型制單選C5當(dāng)某個(gè)員工的消極行為產(chǎn)生后，管理者采取適當(dāng)?shù)膽土P手段與措施來(lái)減少或消除這種行為，清除其不良影響和負(fù)面作用，依據(jù)“強(qiáng)化理論”的分類，這種做法便是（）A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.懲罰D.自然消退單選CC.參與型D.授權(quán)型12沖突各方

3、本著求同存異的精神，避免把意見(jiàn)分歧公開(kāi)化以避免沖突的激化，這種處理沖突的方法是（）A.妥協(xié)B.不予理睬C.和平共處D.協(xié)商單選C13隨著組織的發(fā)展，組織活動(dòng)日益復(fù)雜，管理問(wèn)題日益凸現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者難以通過(guò)個(gè)人管理來(lái)解決這些問(wèn)題，因此，在創(chuàng)業(yè)階段的后期就會(huì)產(chǎn)生（）A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B.自主性危機(jī)C.失控危機(jī)D.僵化危機(jī)單選A14在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（）是以分權(quán)為主要特征的，即在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、按地區(qū)或按市場(chǎng)來(lái)劃分分權(quán)機(jī)構(gòu)，這些分權(quán)機(jī)構(gòu)實(shí)行相對(duì)