基于研發(fā)制度安排的企業(yè)研發(fā)績效比較研究.pdf

1、在高度信息化和科技日新月異的市場環(huán)境中，技術(shù)越來越多地決定一個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力由最初的物質(zhì)資源逐漸過渡到知識資源、人力資源等非物質(zhì)資源。在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，很多企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)落后而衰敗，更有越來越多的企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)優(yōu)勢迅速崛起并發(fā)展壯大。研發(fā)活動是技術(shù)的源頭，研發(fā)活動因此越來越受到企業(yè)的重視。研發(fā)活動從本質(zhì)上說是技術(shù)的創(chuàng)新活動，目的是促進(jìn)技術(shù)升級換代進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，塑造、保持、發(fā)展自身的核心競爭力。企業(yè)研發(fā)績效是衡量企

2、業(yè)研發(fā)活動成敗的一個關(guān)鍵指標(biāo)。
　　 從企業(yè)層面來看，企業(yè)主要通過研發(fā)制度的選擇獲得良好的研發(fā)績效，目前的研究大多集中于這個方面。本文則從研發(fā)人員角度出發(fā)探討研發(fā)績效，認(rèn)為企業(yè)研發(fā)績效是企業(yè)研發(fā)人員研發(fā)績效的宏觀體現(xiàn)。研發(fā)人員的研發(fā)績效從主觀角度出發(fā)，主要包括兩個方面:努力和能力。努力主要由其所受到的激勵決定的，而能力則是由通過知識共享獲得的知識決定的。以此為基礎(chǔ)，建立激勵、知識共享的研發(fā)績效的雙因素模型。然后在不同的研發(fā)制度下