房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究——以淄博盛錦東方星座一期為例.pdf

1、成本管理與控制是所有類(lèi)型企業(yè)管理中的一個(gè)重要工作,同樣對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)成本控制也是必不可少的。在我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如火如荼展開(kāi)之際,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須十分重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理尤其是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作,通過(guò)提高企業(yè)的成本管理水平進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
　　 本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛錦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所開(kāi)發(fā)的東方星座一期項(xiàng)目工程為案例。以項(xiàng)目管理成

2、本控制理論和房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本理論為基礎(chǔ),運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目型公司相關(guān)理論為工具,從開(kāi)發(fā)管理模式角度、組織形式及價(jià)值鏈角度進(jìn)行分析。本文首先綜述此項(xiàng)目的研究背景及研究現(xiàn)狀,并簡(jiǎn)要介紹在研究分析中可用的各種成本控制方法與手段,進(jìn)而在理論基礎(chǔ)上深入分析淄博盛錦公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及其因?yàn)?然后深入分析了各種成本控制方法理論在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用及創(chuàng)新,以房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期為導(dǎo)向,針對(duì)淄博盛錦公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,深入

3、探討各階段的成本控制。投資決策階段明確該項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,以低成本戰(zhàn)略增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以投資估算確定投資目標(biāo),擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,保證投資效果;前期準(zhǔn)備階段根據(jù)項(xiàng)目地質(zhì)情況優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案,降低工程成本,實(shí)行限額設(shè)計(jì),控制結(jié)構(gòu)含鋼量,以事先控制項(xiàng)目成本在最高投資限額內(nèi);以專(zhuān)家評(píng)估方法實(shí)行施工招標(biāo),擇優(yōu)選定技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平高和造價(jià)低的施工單位,以降低工程造價(jià),保證工程質(zhì)量,規(guī)范各類(lèi)合同管理,注重合同體系的協(xié)調(diào),以降低建安成本:施工和結(jié)算階

4、段確定合理的進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)化施工方案,加強(qiáng)工程物流管理和項(xiàng)目審計(jì),實(shí)行建設(shè)全過(guò)程成本控制,以有效控制工程造價(jià)。銷(xiāo)售階段配合前期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略具體從銷(xiāo)售流程的優(yōu)化、銷(xiāo)售部組織框架的構(gòu)建、銷(xiāo)售道具及物料的使用、項(xiàng)目推廣費(fèi)用的有效使用四個(gè)方面去進(jìn)行控制。交付使用階段主要從物業(yè)管理、保修服務(wù)等方面進(jìn)行成本優(yōu)化。
　　 本文著重于理論與實(shí)際的結(jié)合,通過(guò)東方星座一期項(xiàng)目成本管理的實(shí)證,有針對(duì)性地解決公司實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題,突出科學(xué)規(guī)范的成本管理理論和