基于PACE_的快速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力研究.pdf

1、自上世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品日趨豐富和多樣化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，全球化更是加劇了這種情況。市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)已轉(zhuǎn)入顧客手中，使市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)不得不去尋找各種應(yīng)對(duì)的辦法，客戶需求、市場(chǎng)不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，科技進(jìn)步日新月異，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，這些變化已成為不可阻擋的潮流，促使企業(yè)加快變革步伐。通信設(shè)備行業(yè)同樣面臨著這種狀況，公司的收入不斷增長(zhǎng)、毛利率不斷下降，通信行業(yè)的毛利率

2、整體持續(xù)下降，隨著運(yùn)營(yíng)商和終端客戶消費(fèi)的理性回歸，使設(shè)備商從求新求異的“新技術(shù)、高利潤(rùn)”到務(wù)實(shí)的“重內(nèi)容、重投入產(chǎn)出比”，通信行業(yè)正在向傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)化。正因?yàn)槿绱?，傳統(tǒng)的研發(fā)模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)要求了，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期偏長(zhǎng)、產(chǎn)品發(fā)布時(shí)質(zhì)量不高、項(xiàng)目成本超出預(yù)期。為改變這種現(xiàn)狀，急需一種高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，適應(yīng)環(huán)境的變化，使企業(yè)能夠在日益激烈的生存環(huán)境下創(chuàng)造效益，并做強(qiáng)做大。
　　本文根據(jù)PRTM公司的PACE(Product And

3、Cycle-time Excellence產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法)模型與IBM公司的IPD流程，提出了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成熟度模型:一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成熟度可分為非正式管理、職能卓越、項(xiàng)目卓越、項(xiàng)目組合卓越與合作型開(kāi)發(fā)卓越；提出了快速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的七項(xiàng)原則:市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、投資管理、項(xiàng)目管理、跨職能團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、平臺(tái)和技術(shù)共享、完善支撐機(jī)制；并據(jù)此提出一種新型企業(yè)快速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的框架，在智能卓越基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目卓越，通過(guò)管道管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合卓越，最終達(dá)成合作