pmp考試官方樣題

1、樣題二樣題二注意事項注意事項1.PMP課堂模擬題是團隊針對PMP知識點提煉出來。2.本套模擬題共有200道單項選擇題，測試時間為3個小時，閉卷答題！閉卷答題！正確率要求答對140題（70%）或以上。（正式考試為4個小時）3.本套模擬題盡可能地覆蓋PMP考試的題型，請學(xué)員們集中精力在4個小時內(nèi)完成，達到全真的模擬效果4.模擬考試過程中，調(diào)整思維，揣摩考題的意圖；考試結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)。5.解題策略：TKSC策略T（topic）真正讀懂題目K

2、（key）迅速抓住考點S（source）準(zhǔn)確找到出處C（choice）果斷做出選擇6.PMP課堂模擬題，版權(quán)歸清暉所有，未經(jīng)清暉許可，不得復(fù)制或抄襲。7.對試題或參考答案如有疑問：?把試題整理好發(fā)給您的教務(wù)班主任，班主任會把您的疑問轉(zhuǎn)給講師為您解答。?清暉傅老師解答：Email：QQ：2492864144.Toincreasetrustimproveinterpersonalrelationshipstheprojectmanagero

3、fvirtualteamschedulesanoffsitebuildingactivity.Howeverduetoaschedulingconflictakeyteammembercannotattendtheactivity.ToavoidthisconflictwhatshouldtheprojectmanagerhavereviewedA.ProjectstaffassignmentB.ResourcecalendarC.Pr

4、ojectscheduleD.Projectganizationt4.為提高信任度和改善人際關(guān)系，一個虛擬團隊的項目經(jīng)理安排了一次非現(xiàn)場團隊的建設(shè)活動。然而，由于進度沖突，一名關(guān)鍵團隊成員不能參加活動。為避免這個沖突，項目經(jīng)理應(yīng)已經(jīng)審查那些內(nèi)容？A.項目人員配備B.資源日歷C.項目進度D.項目組織圖5.Aprojectmanagernegotiatescontracttermswithanexternalvendthatwillprov

5、ideadditionalresourcestocompleteacriticalprojecttask.TominimizeprojectriskwhattypeofcontractshouldtheprojectmanagerA.CostreimbursableB.FirmfixedpriceC.FixedpriceincentivefeeD.Timematerial5.項目經(jīng)理與將提供額外資源完成關(guān)鍵項目任務(wù)的外部供應(yīng)商協(xié)商合同條

6、款。為了減少項目風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)選擇什么合同類型？A.成本補償合同B.固定總價合同C.總價加激勵費用合同D.工料合同6.Aprojectteamcompletesaprojecttotransitionfromanolddatabasetoanewdatabase.RegardinglessonslearnedwhatshouldtheprojectmanagerdonextA.Presenttothesponsatthestakeho

7、ldercloseoutmeetingB.PresenttotheclienttoensureagreementC.EnsureinfmationisstedinaprojectfileD.Ensureinfmationisstedinacpateknowledgebase6.項目團隊完成了一個從就數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)變到新數(shù)據(jù)庫的項目。在經(jīng)驗教訓(xùn)方面，項目經(jīng)理下一步該怎么做？A.在干系人收尾會議上提交給發(fā)起人B.提交給客戶確保協(xié)議C.確保信息儲存