一個面向生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、當(dāng)前，企業(yè)信息化已經(jīng)從整合內(nèi)部資源的ERP時代步入到企業(yè)聯(lián)合的供應(yīng)鏈管理時代。供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理思想和方法，涵蓋了從供應(yīng)商到最終用戶的整個供應(yīng)過程，統(tǒng)合整個過程中的信息及規(guī)劃決策，目標(biāo)是縮短供應(yīng)周期，達(dá)到整個供應(yīng)過程收益最大，即Supply chain management簡稱SCM。
　　生產(chǎn)企業(yè)處于供應(yīng)的中間位置，需要面對眾多的銷售商，供應(yīng)商等等，其業(yè)務(wù)復(fù)雜多變，因此決定了以生產(chǎn)型企業(yè)中心構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)難度大，成本高

2、。
　　因此，能否建立一個不依賴企業(yè)特性，技術(shù)門檻低，投資規(guī)模少，開發(fā)周期短，適合一般生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)成為一種迫切需求。本論文從一個企業(yè)的供應(yīng)流程和需求預(yù)測入手，結(jié)合工作流技術(shù)，提出了一個面向生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)方案。方案具體如下:
　　首先對實際業(yè)務(wù)進行抽象，歸納產(chǎn)品的共同特征，在抽象化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上，利用加權(quán)移動平均算法，計算需求預(yù)測，確立在庫基準(zhǔn)以及生產(chǎn)計劃。
　　其次通過供應(yīng)流程的分析，確定供應(yīng)鏈的基

3、本要素，建立符合工作流特征的供應(yīng)模型，在jBPM引擎技術(shù)上，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的供應(yīng)流程。
　　期望通過預(yù)測需求，建立計劃;通過工作流思想加速供應(yīng)流程，實現(xiàn)降低庫存且生產(chǎn)銷售連續(xù)平滑，訂購配送及時有序，提高了企業(yè)的運營決策效率和核心競爭力，從整體上實現(xiàn)利潤最大化。
　　另外，在J2EE框架下，利用Struts2，Spring，iBATIS等成熟中間件實現(xiàn)系統(tǒng)，使系統(tǒng)具備軟硬件投資小，開發(fā)周期短，適用終端要求低，從而降低開發(fā)成本和開發(fā)