裝飾公司運營方案

1、裝飾公司運營方案裝飾公司運營方案第一章：概要第二章：公司介紹一、創(chuàng)辦新公司的思路和情況二、公司預計成立時間、形式三、公司股東背景資料、股權(quán)結(jié)構(gòu)四、公司業(yè)務范圍五、公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略第三章：市場機會分析一、環(huán)境分析二、行業(yè)競爭者分析三、入市機會評估第四章：營銷計劃一、營銷形式二、營銷策略與技巧第五章：財務計劃一、成本、費用與收益分析二、財務管理第六章：團隊管理一、核心團隊介紹及職責二、激勵與約束機制三、人力資源需求四、外部合作關(guān)系第七章

2、：計劃實施4、公司業(yè)務范圍裝飾設(shè)計，施工，材料，與家居有關(guān)的一切！5、公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略2016年8月—9月，是新公司籌劃制定目標方案及分解戰(zhàn)略步驟的準備期，至2016年未，計劃完成200萬產(chǎn)值任務，實現(xiàn)完工在建樣板房20—30個，在開業(yè)一年內(nèi)實現(xiàn)品牌建立，產(chǎn)值任務達標，兩年內(nèi)形成設(shè)計，施工，材料銷售等業(yè)務組合，進入合肥家裝界主流品牌，為此，2016年確定為“開局之年”，2017年將是“產(chǎn)值年”新公司的營銷策略，年度計劃，工作步驟將會

3、按照清晰的發(fā)展目標制定和實施。三、三、市場機會分析市場機會分析1、環(huán)境分析裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近20萬億，年均增長18%，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出。目前，家裝業(yè)總產(chǎn)值首次超過了家電業(yè)、汽車業(yè)和牛奶業(yè)，裝飾行業(yè)市場容量大，發(fā)展速度快，行業(yè)分布廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及，是典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，是拉動國民經(jīng)濟增長點重要力量。貴陽市商品房均價4550元平米，隨著前幾年房地產(chǎn)的持續(xù)熱銷，大多數(shù)新房將集中在20162018年交付，每年新交

4、付樓盤眾多，加上花果園、未來方舟、碧桂園等三十多個單位集資房面積約3000萬M2，再加上歷年存量房約500萬M2，合計建筑面積達2928萬M2，以每套100M2計，合計892800套，以其中六分之一準備裝修計，需裝修套數(shù)為146400套，以每套裝修費（不含主材）35000元計，總產(chǎn)值達51.24億元，將超過08年家裝約44個億的總產(chǎn)值。品牌裝飾公司所占市場份額不足20%，裝飾成熟度低，消費者尚處于初級價格階段，大多數(shù)競爭對手營銷能力不強

5、。另外，家裝市場是一個低關(guān)注度的行業(yè)，也就是說消費者在沒買房子甚至沒拿房子的時候，是不會注意家裝信息的。這個特點決定了我們能夠通過短時間快速切入市場。目前，裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在設(shè)計、施工和管理等方面上，而這些往往是經(jīng)過一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術(shù)和能力。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢，在同樣提供優(yōu)質(zhì)服務的同時我們要和大公司比價格，引導客戶理性消費，和小公司我們要比精細比價值，比物有所值，市場前景還是很樂觀的！2、行

6、業(yè)（競爭者）分析目前貴陽市大小裝飾公司預計有1000多家，普遍處于中小規(guī)模狀態(tài)，其設(shè)計水平，營銷策略，管理能力均不能滿足市場需求，大多數(shù)公司集中在花果園，金陽，財富廣場等地，其中產(chǎn)值在1000萬以上的有7—8家，其中川豪，星藝，業(yè)之峰屬一線品牌，均有自身特點及客戶群體。提升品牌力度及售后服務、工程質(zhì)量是目前競爭對手主要的策略之一，善于概念營銷炒作卻效果甚微，有得有失。四、四、營銷計劃營銷計劃1、家裝營銷形式（1）業(yè)務員跟蹤客戶這是一種最