蘇泊爾炊具項目建議書終

1、俯首為梯，步步為贏120072007年蘇泊爾炊具年蘇泊爾炊具—營銷策劃服務(wù)建議書營銷策劃服務(wù)建議書—提交方：上海智淵堂市場營銷策劃有限公司2006年12月12日俯首為梯，步步為贏3建立完善的培訓(xùn)體系，為配合蘇泊爾長足發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才，至上而下貫徹企業(yè)思想與作風(fēng)，在提高技能的同時，加強(qiáng)一線員工在終端的銷售能力及技巧，形成競爭對手無法復(fù)制的一對一銷售能力。從而提高團(tuán)隊自豪感及歸屬感。一、一、導(dǎo)入培訓(xùn)部，完善培訓(xùn)部門的崗位職責(zé)。導(dǎo)入培訓(xùn)部，

2、完善培訓(xùn)部門的崗位職責(zé)。在2007年，智淵堂建議先行導(dǎo)入一名培訓(xùn)專員，與智淵堂蘇泊爾項目組共同推動07年度具體的培訓(xùn)工作，在這個過程當(dāng)中，逐步完善培訓(xùn)部門的建設(shè)。1、培訓(xùn)部組織架構(gòu)；2、培訓(xùn)部門崗位職責(zé)；3、培訓(xùn)部工作執(zhí)掌；4、培訓(xùn)部與營銷中心其它部門協(xié)調(diào)與溝通流程；5、培訓(xùn)部工作考核和激勵措施；二、培訓(xùn)師資力量的組建，培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)的找尋及評估，與合作機(jī)構(gòu)的關(guān)系建立。培訓(xùn)師資力量的組建，培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)的找尋及評估，與合作機(jī)構(gòu)的關(guān)系建立。1