SD公司變革期間人力資源管理制定與實(shí)施.pdf

1、隨著21世紀(jì)的世界是全球競(jìng)爭(zhēng)的世界，全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯，全球國(guó)際分工也日趨明晰，各國(guó)企業(yè)根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分別占據(jù)著價(jià)值鏈的各個(gè)位置。
　　中國(guó)以出口為導(dǎo)向、以生產(chǎn)制造、特別是電子產(chǎn)品代工為主的產(chǎn)業(yè)格局，因勞動(dòng)力資源逐步達(dá)到充分利用，這種主要以勞動(dòng)力成本為主要優(yōu)勢(shì)建立起來(lái)的國(guó)際分工模式逐漸走向窘境，東南沿海地區(qū)的用工荒則是這一問(wèn)題的突出的表現(xiàn);同時(shí)，越南、墨西哥、印度等國(guó)家的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)也日漸突顯，代工能力不斷增強(qiáng)。中國(guó)

2、企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力和挑戰(zhàn)越來(lái)越加劇，為了更好的生存和發(fā)展，企業(yè)變革是已經(jīng)無(wú)法回避的問(wèn)題，變革是極其復(fù)雜的過(guò)程，變革必須是人的變革。因此，人力資源管理在公司變革中所起的作用相當(dāng)重要，它對(duì)企業(yè)變革成功與否具有直接和深刻的影響。
　　SD國(guó)際電子器件公司（以下簡(jiǎn)稱SD公司）由美國(guó)上市公司POWER—ONE和深圳市SD實(shí)業(yè)股份有限公司合資興建，主要業(yè)務(wù)為開(kāi)關(guān)電源、電源管理技術(shù)、LED驅(qū)動(dòng)電源、綠色環(huán)保電源等，企

3、業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式為POWER—ONE公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、交由SD公司生產(chǎn)，再由POWER—ONE公司銷售給客戶。目前由于受到市場(chǎng)環(huán)境影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)下滑，而內(nèi)部存在的諸多問(wèn)題加劇了持續(xù)惡化。因此在內(nèi)外部的環(huán)境和諸多因素影響下，企業(yè)面臨著必須變革，本文通過(guò)對(duì)SD公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并找出其中存在的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，以組織變革理論和人力資源管理理論相關(guān)依據(jù)為指導(dǎo)，結(jié)合SD公司的實(shí)際情況制定出變革期間人力資源管理管理，以期有效達(dá)到變革的戰(zhàn)略目標(biāo)。同