電梯維保部管理制度

1、西安寧成電氣工程有限公司112部門管理制度一、維保片區(qū)1、各維保片區(qū)依據(jù)維保電梯數(shù)量固定工資及維保質(zhì)量相結(jié)合形式。以為基礎(chǔ)計(jì)發(fā)工資，工資中應(yīng)含有片區(qū)內(nèi)維保工作人員的勞保統(tǒng)籌、片區(qū)內(nèi)車費(fèi)、應(yīng)急車費(fèi)、應(yīng)急差旅費(fèi)、新梯接手維保勘查、及值班加班費(fèi)用。由各片區(qū)負(fù)責(zé)人提出分配方案報維保部經(jīng)理、會計(jì)部審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。2、考核考核分為技術(shù)考核及崗位職責(zé)考核。技術(shù)考核按照技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考核結(jié)果在工資分配前匯入總工資；職責(zé)考核按照職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

2、執(zhí)行，考核結(jié)果在工資分配后從個人工資中扣罰。3、受培訓(xùn)教育的權(quán)利：各維保片區(qū)工作人員有受到正式培訓(xùn)及資格證書取得的權(quán)利，公司將在一定范圍內(nèi)提供幫助。4、提出意見建議的權(quán)利：各維保片區(qū)工作人員有權(quán)對工作中的問題向部門提出意見及建議，部門負(fù)責(zé)應(yīng)對此積極回應(yīng)。二、維保人員職責(zé)1、遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。維護(hù)公司利益，保守商業(yè)機(jī)密。2、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)能力，熟悉所維保電梯性能、制造和使用方法，掌握維修保養(yǎng)及大、

3、中修規(guī)程。3、嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范《電梯使用管理及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》的要求，認(rèn)真對電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，力保電梯安全運(yùn)行。西安寧成電氣工程有限公司312規(guī)程和交辦的工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)所在片區(qū)日常工作安排、管理，以及對片區(qū)成員的技術(shù)培訓(xùn)及考核。3、負(fù)責(zé)向片區(qū)內(nèi)成員提供維修保養(yǎng)所需技術(shù)支持，解決片區(qū)內(nèi)成員無法解決的問題。4、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)電梯維保質(zhì)量，并對片區(qū)內(nèi)成員的履職能力進(jìn)行培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對成員的履職情況和敬業(yè)精神進(jìn)行監(jiān)督考核。5、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)維

4、保工作的安全與安全事故的應(yīng)急處理（發(fā)生安全事故必須第一時間向總經(jīng)理匯報）；負(fù)責(zé)對片區(qū)內(nèi)成員進(jìn)行安全教育、并監(jiān)督其按安全操作規(guī)程作業(yè)；對可能產(chǎn)生的安全隱患須及時處理。6、負(fù)責(zé)將片區(qū)內(nèi)維保工作情況向公司如實(shí)擴(kuò)報，協(xié)助公司做好對維保工作的監(jiān)督。7、維保片區(qū)負(fù)責(zé)人除以上應(yīng)盡聯(lián)責(zé)外，還需履行本制度所規(guī)定的“維保人員職責(zé)”四、崗位職責(zé)管理1、因違規(guī)操作引發(fā)的所有安全事故，責(zé)任由維保員自行承擔(dān)。2、遵守各種安全操作規(guī)程，做到三不：不違章作業(yè)、不酒后作