甲供、甲控材料控制

1、甲供甲控材料（設(shè)備）進場質(zhì)量驗收管理方法甲供甲控材料（設(shè)備）進場質(zhì)量驗收管理方法依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》之規(guī)定，規(guī)范材料進場驗收管理制度，杜絕不合格材料進入工地，用到工程上，制定此管理辦法：1、材料供貨驗收：對業(yè)主、承包商選定的原材料及設(shè)備的質(zhì)量進行確認和驗收，對影響工程使用功能、觀感的材料及設(shè)備進行重點質(zhì)量檢查。負責對進場材料及設(shè)備及時驗收，材料及設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進行見證取樣。及時向業(yè)主呈報影響工程質(zhì)量的材料及設(shè)備，按照

2、有關(guān)規(guī)定進行全過程的旁站監(jiān)督。在經(jīng)濟性好的前提下確保設(shè)備及原材料符合業(yè)主的要求和設(shè)計確定的使用功能。確保材料及設(shè)備的各項要求和技術(shù)指標達到相關(guān)的技術(shù)標準。1、甲供材料：（1）甲供材料簽訂供貨合同前，應(yīng)根據(jù)施工單位提報的材料技術(shù)要求及規(guī)格型號會同監(jiān)理單位、預(yù)算部及工程部現(xiàn)場工地負責人（如需社區(qū)領(lǐng)導，一并參加）進行質(zhì)量確認，書面填寫《甲控材料（設(shè)備）進場前樣品品牌、質(zhì)量確認單》，合格后依據(jù)樣品進行《封樣標簽》、《封樣清單》的填寫。樣品一式三

3、份分別存放于甲方、現(xiàn)場工程部及監(jiān)理單位。（2）甲供材料簽訂供貨合同后，甲方書面填寫《甲供材料（設(shè)備）合同及技術(shù)要求交底單》告知現(xiàn)場工程部、監(jiān)理及施工方到貨的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、品牌等基礎(chǔ)資料。驗收須安排在材料進場時當日進行，若因夜間進場的材料，須在第二天上班由施工單位（供貨商）及時組織采購部、工程部、監(jiān)理單位的相關(guān)驗收人員進行驗收，絕對杜絕施工單位（供貨商）在未經(jīng)三方驗收的情況下，將未驗收的材料擅自用到工程上去，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位下達監(jiān)理

4、通知單，勒令停工，并按相關(guān)規(guī)定進行處罰。二、甲供、甲控原材料控制原則二、甲供、甲控原材料控制原則1、工程主要材料進場時必須具備出廠合格證和材料化驗單、復(fù)試報告，對檢驗證明有疑問時，施工單位應(yīng)抽樣復(fù)驗，監(jiān)理簽證。2、工程中所有構(gòu)配件必須有廠家批號和出廠合格證，鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，均按施工單位自檢數(shù)的50%進行抽樣檢驗，對運輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，及時進行分析研究和處理。3、對于進口的材料、設(shè)備和關(guān)鍵部位所用的材料進行全部檢驗。