鋼筋甲供的弊端探討

1、鋼筋甲供的弊端探討甲供就是甲供材料，所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設單位提供原材料，施工單位僅提供建筑勞務的工程，即包工不包料。甲供又分為全部甲供和部分甲供，一般以部分甲供為主。甲供管理是最令人頭痛的，其工作量之大，準確度之高，牽涉面之廣，難以想象，千頭萬緒，剪不斷理還亂，如材料量的計算和調整、材料采購與施工進度的吻合、材料質量的驗收、材料的保管與損耗等，可以說甲供管理是影響全局性的一項工作。而材料甲供又是常見的，特別是大宗材料

2、和貴重裝修材料大都采用甲供模式。當然，大的企業(yè)形成一套成熟嚴密的制度。本文主要探討鋼筋甲供的問題。鋼筋甲供甲方占便宜嗎？未必，我認為，鋼筋甲供有時會使甲方得不償失，掉入甲供陷阱，里邊的水很深。你真的管理到位方可避免掉入陷阱。鋼筋甲供會增加許多麻煩，使本來簡單的事變得更復雜。鋼筋甲供使本來屬于施工單位的材料價差等利益被迫讓渡給甲方。這個價差包括采購價與信息價之差和集團采購與零星購買之價差等。其實甲方可以讓乙方有更多的讓利，而不必非甲供不可

3、。有甲供弊端分析私營老板工程管理雖不成體系，但因為是家屬企業(yè)居多，鋼筋的采購、進場點數(shù)驗收以及門衛(wèi)都老板的親信或親戚，不太可能出現(xiàn)采購人員拿回扣、驗收人員收小費，門衛(wèi)被買通的情況，鋼筋飛單、流失、變賣和被盜的概率相當小，幾乎可忽略。施工方對待甲供的心態(tài)與乙供心態(tài)完全兩樣，這個物不屬于自己，自然就不會珍惜，甚至會動壞腦筋，所以，鋼筋的浪費被盜就難免。鋼筋加工綁扎損耗可以做到1%也可以做到10%，全在于操作者的責任良心和技術水平以及鋼筋供應

4、模式了。結算和審價，甲供與乙供的態(tài)度也兩樣。結算和審價時自然而然或者潛意識地以甲供量作為衡量標準，所以不管實際量是多少，盡量往甲供量靠，與甲供量偏值太大往往被認為是計算錯誤，而從不認為這更可能是甲供漏洞。這樣可以皆大歡喜。施工單位往往會鉆甲供管理的漏洞，如有的合同規(guī)定，數(shù)量按甲方調撥給乙方的數(shù)量（甲供量）結算，施工單位會千方百計把甲供鋼筋偷運出去，這些全是施工單位的額外利潤。有的甲方認為甲供是為了控制質量，這其實是幌子，一是可以指定供貨