盒馬鮮生商業(yè)模式重構(gòu)新零售

1、“盒馬鮮生盒馬鮮生”商業(yè)模式重構(gòu)新零售商業(yè)模式重構(gòu)新零售關(guān)于“新零售”這個(gè)概念的來源，廣為流傳的版本是來自去年馬云的演講。在2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，馬云第一次提出了“新零售”。出乎大家意料的是，他居然親手革了電商的命，“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。”近幾年來，傳統(tǒng)實(shí)體零售商業(yè)受到電商的沖擊營收下滑，而電商行業(yè)的流量紅利逐漸消失開始增長放緩。謀求變革成為了無論是實(shí)體零售還是電商

2、的共同需求，覆蓋實(shí)體店、電商、移動(dòng)端和社交媒體的新零售體系的出現(xiàn)，似乎成了目前解決零售業(yè)發(fā)展難題的出路。9月11日，商務(wù)部網(wǎng)站刊登了《走進(jìn)零售新時(shí)代——深度解讀新零售》研究報(bào)告，這是國家部委首次對(duì)新零售這一新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)研和發(fā)布專題報(bào)告。報(bào)告指出，新零售的本質(zhì)內(nèi)涵并未改變，依然是充當(dāng)了商業(yè)中介，促進(jìn)交易的“雙向契合”，其根本目的是更有效率地解決供需困境，更有效率地實(shí)現(xiàn)交易，更大程度地滿足消費(fèi)需求，提供更好的產(chǎn)品、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的

3、服務(wù)。阿流體系。在侯毅看來，“新零售是頂層設(shè)計(jì)，需要一整套零售體系的重構(gòu)，商品規(guī)劃、服務(wù)和體驗(yàn)、物流、支付、信息系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)等，都需要重構(gòu)，這并不是能短期模仿的?！敝貥?gòu)商品重構(gòu)商品結(jié)構(gòu)據(jù)侯毅介紹，盒馬鮮生是基于場(chǎng)景定位的，圍繞吃這個(gè)場(chǎng)景來構(gòu)建商品品類。品類遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超市賣場(chǎng)：盒馬鮮生售賣的商品甄選來自全球100多個(gè)國家和地區(qū)的海鮮水產(chǎn)、水果蔬菜、肉禽蛋品等生鮮商品，以及休閑酒飲、乳品烘焙、糧油干貨等超過3000種差異化商品，其中80%是食品