成本管理會(huì)計(jì) 短期經(jīng)營(yíng)決策

1、成本管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策【習(xí)題一】【資料】某電器廠有一臺(tái)設(shè)備可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，無(wú)論是生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，該臺(tái)機(jī)器最大開(kāi)機(jī)工時(shí)為一年17280工時(shí)。生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需上機(jī)48小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需上機(jī)72小時(shí)。A、B兩產(chǎn)品單位售價(jià)分別為40元和64元，單位變動(dòng)成本分別為32元和58元，固定成本總額為40000元。要求：試用差量分析法進(jìn)行決策，問(wèn)應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)有利？【習(xí)題二】【資料】公司準(zhǔn)備在計(jì)劃年度新建一個(gè)磷肥廠，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)

2、有三種產(chǎn)量方案可供選擇，它們能提供的貢獻(xiàn)毛益資料如下：銷售情況產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷1500萬(wàn)噸1000萬(wàn)噸250萬(wàn)噸2500萬(wàn)元1800萬(wàn)元470萬(wàn)元1750萬(wàn)元1500萬(wàn)元400萬(wàn)元900萬(wàn)元1000萬(wàn)元250萬(wàn)元分別采用以下3種方法按進(jìn)行選優(yōu)：（1）大中取大法（2）大中取小法【習(xí)題四】【資料】某燈具廠每年需要塑料燈罩200000只。該廠以前一直自己生產(chǎn)，每個(gè)塑料燈罩單位變動(dòng)成本1.6元，全部固定成本240000元。現(xiàn)有一廠商愿意提供