LR公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的重要支持行業(yè)。近30年來(lái),中國(guó)政府改革開放政策的實(shí)行和2001年中國(guó)加入WTO使我國(guó)對(duì)外貿(mào)易交流獲得了飛速的發(fā)展,國(guó)內(nèi)的貨運(yùn)代理行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展,大量的貨代企業(yè)如雨后春筍般在各大沿海港口城市冒出來(lái)。到2005年已將貨代物流業(yè)全部對(duì)外開放。因此,形成了由市場(chǎng)主導(dǎo)的中資、中外合資、外商獨(dú)資及本土民營(yíng)等多種所有制企業(yè)同等競(jìng)爭(zhēng)的局面,廣大中小型貨代企業(yè)正面臨著前所未有的困難。LR公司是一家典型的中小型貨代企業(yè)

2、,以海運(yùn)進(jìn)出口貨物的國(guó)際運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)為主。面對(duì)當(dāng)前前有強(qiáng)敵,后有追兵的市場(chǎng)形勢(shì),如何突圍出來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),找到在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并不斷前進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,顯得尤為重要。
  本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),運(yùn)用PEST、POETE、IFE、EFE等戰(zhàn)略分析工具,從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面對(duì)LR公司的外部環(huán)境進(jìn)行了深入而系統(tǒng)的分析,并從企業(yè)資源、經(jīng)營(yíng)管理狀況、管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)文化等方面對(duì)LR公司的現(xiàn)狀進(jìn)行

3、全面的總結(jié),歸納出公司所面臨的機(jī)遇與威脅以及公司自身具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。隨后運(yùn)用SWOT、SPACE等戰(zhàn)略選擇工具對(duì)LR公司可能的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估,確定LR公司的戰(zhàn)略方向?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,制定LR公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,明確了企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀,提出以東南亞航線的中小型進(jìn)出口商為目標(biāo)市場(chǎng),利用航線和合作網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)為顧客提供差異化綜合物流服務(wù)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃,從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源激勵(lì)、信息化建設(shè)和品牌建設(shè)等四個(gè)方面構(gòu)建有效的戰(zhàn)

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