戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響分析：一個(gè)基于D公司的案例研究.pdf

1、如何保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)永恒的話題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的今天，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)。誰(shuí)能盡快采用高效的采購(gòu)管理方法、調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈的各種資源，誰(shuí)就有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。戰(zhàn)略采購(gòu)是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)新的來(lái)源。
　　本文以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu)和層次分析法的理論為基礎(chǔ)，分析了丹納赫公司戰(zhàn)略采購(gòu)的一些具體措施，研究了戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)企業(yè)的總擁有成本、企業(yè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系、企業(yè)信息化管理、組織能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面的影響

2、。運(yùn)用層次分析法評(píng)估其戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵成功因素，指出和分析其戰(zhàn)略采購(gòu)的不足之處的同時(shí)，提出具體的應(yīng)對(duì)措施。
　　研究結(jié)果表明:戰(zhàn)略采購(gòu)能有效降低企業(yè)的總擁有成本;在促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立和加強(qiáng)地基礎(chǔ)上，能有效降低企業(yè)交易成本、縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力;提升企業(yè)信息化管理水平，節(jié)約采購(gòu)成本，增強(qiáng)庫(kù)存管理能力，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率;增強(qiáng)企業(yè)的組織能力，包括企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的柔性文化