評價中心在L公司校園招聘中的運(yùn)用：現(xiàn)狀、問題和改進(jìn).pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織對人員的甄選顯得尤為重要。評價中心技術(shù)作為一種評價、選拔和培養(yǎng)人員的綜合性測評方法，在企事業(yè)單位的人力資源管理中越來越受到重視。但是由于評價中心應(yīng)用的成本較高、操作較為復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)僅僅是小范圍運(yùn)用，無法推廣，此項技術(shù)的運(yùn)用被局限在中高級管理職位上。校園招聘作為招聘的一個特殊途徑，有著補(bǔ)充企業(yè)人員、建立合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)組織梯隊、培養(yǎng)忠誠員工、降低薪酬成本幾大作用，近年來也被不少企業(yè)所重視。然而，部分企業(yè)招聘

2、應(yīng)屆畢業(yè)生的工作不夠規(guī)范，導(dǎo)致校園招聘工作只做到“面”上，企業(yè)無法對應(yīng)聘的畢業(yè)生做系統(tǒng)的素質(zhì)測評。基于此，L公司作為有深厚人力資源底蘊(yùn)的跨國公司，率先向德國母公司引入評價中心技術(shù)，并通過幾年的實踐，將此技術(shù)運(yùn)用于校園招聘上。
　　本文從L公司如何將評價中心技術(shù)運(yùn)用到校園招聘工作的實例入手，結(jié)合評價中心技術(shù)與校園招聘工作的理論進(jìn)行闡述，研究、分析兩者結(jié)合的效果，提出目前L公司評價中心技術(shù)在校園招聘工作運(yùn)用中存在的問題，并針對出現(xiàn)的問