大型凈化廠房工程施工組織設(shè)計

1、某XXX某某有限公司異地技術(shù)改造工程施工組織設(shè)計某某有限公司異地技術(shù)改造工程施工組織設(shè)計xxx有限公司1111一、工、工程概況1.工程簡介工程簡介A、建設(shè)單位：某、建設(shè)單位：某XXXXXXXX某某有限公司某某有限公司B、項目名稱：某、項目名稱：某XXXXXXXX某某有限公司某某有限公司異地技術(shù)改造工程C、設(shè)計單位：、設(shè)計單位：XX設(shè)計研究院2主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容A、工程范圍、工程范圍：機(jī)電安裝、凈化安裝、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、室外管網(wǎng)

2、3工程特點(diǎn)和難點(diǎn)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn):本次安裝工程專業(yè)多；設(shè)備、管線工程量大，工藝管道施工的質(zhì)量檔次高且種類多；管線復(fù)雜密布；工程局部有較高凈化要求，施工環(huán)境的污染控制尤為重要；因特殊專業(yè)需要，會出現(xiàn)多工種交叉施工、工期緊的局面。難點(diǎn)難點(diǎn):為了達(dá)到工期要求，將組織各工種的交叉施工、確定最佳作業(yè)順序、制訂完善搶工措施，成為本工程的難點(diǎn)。4項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)工期目標(biāo)：工期目標(biāo)：9292日歷日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。安全、文明目標(biāo)：

3、安全、文明目標(biāo)：確保零事故，爭創(chuàng)文明工地。根據(jù)上述工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司將繼續(xù)利用大型凈化廠房工程施工的成熟經(jīng)驗和管理辦法，以飽滿的精神、求實的工作作風(fēng)、創(chuàng)一流的施工質(zhì)量、一流的工程速度，確保一次通過調(diào)試驗收，圓滿完成工程的承包建設(shè)任務(wù)。某XXX某某有限公司異地技術(shù)改造工程施工組織設(shè)計某某有限公司異地技術(shù)改造工程施工組織設(shè)計xxx有限公司3111b.責(zé)成供貨單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料

4、和使用劣質(zhì)材料c.責(zé)成各供貨單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃編制“實施進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保施工總進(jìn)度計劃所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)d.各供貨單位嚴(yán)格按照總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作e.與供貨單位的合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實供貨單位的責(zé)任、義務(wù)。任何供貨單位的失誤，均應(yīng)視作總承包的工作失誤f.本公司將以各個指令，組織指揮個別分包施工單位科學(xué)

5、合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。g.總承包應(yīng)不斷加強(qiáng)對個別分包施工單位的教育，提請分包單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。4.協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)方式a.按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實施要求。b

6、.由總承包的項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。c.總承包將會同發(fā)包方代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。d.本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我