水口水電站擴大性大修流程的分析和優(yōu)化.pdf

1、近年來水電行業(yè)展現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭,大大小小的水電站涌現(xiàn)在祖國的四面八方。但龐大的水電大軍也將迎來一輪新的沖擊:競價上網政策蓄勢待發(fā)。如何在激烈的市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢?作為華東第一壩的水口水電站,從一年一度的機組擴大性大修入手,通過優(yōu)化大修流程、縮短大修周期來實現(xiàn)效益和效率的雙提升。
　　本文回顧了流程優(yōu)化的相關概念和理論,并對水口水電站機組構成及其擴大性大修相關情況進行了詳細的介紹和圖示說明。本文的重點是對擴大性大修的流程分析

2、和流程優(yōu)化設計兩個部分,即運用流程分析的四個管理工具:價值鏈分析法、流程圖繪制法、穿行測試法和訪談法對擴大性大修的現(xiàn)有流程進行識別和分析,甄別出其中的核心流程、關鍵工序、瓶頸工序和非增值工序,然后運用流程優(yōu)化的三種管理方法:標桿優(yōu)化法、問題分析法和增值分析法對已甄別出的部分流程和工序進行了進一步的分析和優(yōu)化設計。經過對現(xiàn)有流程的優(yōu)化設計,原本100天的擴大性大修周期在確保質量和安全的前提下被縮短至91天。最后,文章從經濟性效益和戰(zhàn)略性收