土地整理工程質(zhì)量控制和保證措施1_第1頁
已閱讀1頁,還剩12頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、土地整理工程質(zhì)量控制和保證措施土地整理工程質(zhì)量控制和保證措施提要:綜合評價單位工程為合格工程,觀感質(zhì)量得分率75%以上,技術(shù)資料齊全。落實工程合格的措施成立以項目經(jīng)理組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,按照分公司總體規(guī)范要求,編制工程的質(zhì)量實施細(xì)節(jié),施工中按實施細(xì)則進(jìn)行操作。一、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到合同工程標(biāo)準(zhǔn),全部單位工程均達(dá)到部現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求,做到各項工程合格,工程一次驗收合格率達(dá)到100%。本工程質(zhì)量等級:合格工程。綜合

2、評價單位工程為合格工程,觀感質(zhì)量得分率75%以上,技術(shù)資料齊全。落實工程合格的措施成立以項目經(jīng)理組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,按照分公司總體規(guī)范要求,編制工程的質(zhì)量實施細(xì)節(jié),施工中按實施細(xì)則進(jìn)行操作。重點、難點施工方案、方法,現(xiàn)場項目經(jīng)理必須以詳細(xì)胡文字說明和圖表向公司匯報,公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對方案進(jìn)行評審和對方案進(jìn)行修正,修正后的方案必須經(jīng)公司總工程師簽字認(rèn)可方可在現(xiàn)場實施。每項工程現(xiàn)場條件、氣候條件不具備不允許開工,技

3、術(shù)不成熟不允許開工,材料和機(jī)具不充足不允許開工。沒有批復(fù)開工報告不允許開工。對技術(shù)含量較高的項目,公司將派遣有經(jīng)驗的技術(shù)人員駐現(xiàn)場幫助工作。賦予現(xiàn)場施工隊按設(shè)計圖施工,按施工規(guī)范施工和按施工程序施工不走樣的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計或質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的無條件返工。經(jīng)常針對性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn),開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動,使施工人員人人懂得施工程序,掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)。對材料員、計量員、試驗員、測量進(jìn)行業(yè)務(wù)再培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)

4、,充分發(fā)揮他們對質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。賦予試驗員、計量員和質(zhì)檢工程師處罰權(quán)。對于偷工減料、不重視不計量、忽視操作要求的單位處以罰款,罰款單送計財部,待驗工計價時抵扣。對操作層注重操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí),對質(zhì)量好、管理好的工點,組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí);對質(zhì)量差的工點組織現(xiàn)場亮相、找差距,促使質(zhì)量進(jìn)一步提高。按我公司已獲認(rèn)證的ISO9002標(biāo)準(zhǔn),分解操作細(xì)則,統(tǒng)一做好質(zhì)量的控制和管理,公司將嚴(yán)禁按ISO9002質(zhì)量體系的要求及公司的質(zhì)量體系程序文件

5、和相關(guān)第三方文件的要求,在工程項目中實施,確保每道工序處于受控狀態(tài)。項目部應(yīng)根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃要求,建立質(zhì)量保證制度,使質(zhì)量控制工作落實在實處。主要質(zhì)量保證制度如下:4、負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理,做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作,配合進(jìn)行工程回訪工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)技術(shù)管理工作,配合項目經(jīng)理完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及質(zhì)量安全指標(biāo)。2、組織本項目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范及工程建

6、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,負(fù)責(zé)編寫本項目施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和竣工資料,并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。3、編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書,組織進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作,對本項目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。4、積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核,確保質(zhì)量體系有效運行。施工員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本項目的招投標(biāo)文件、合同文件、項目的技術(shù)要求,貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)

7、制性條文;2、協(xié)助編寫質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計,作業(yè)指導(dǎo)書,協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進(jìn)度計劃,選擇施工機(jī)械,檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)圖紙會審及圖紙標(biāo)記整理工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作,并做好記錄,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作,組織現(xiàn)場施工,做好施工日記,對現(xiàn)場質(zhì)量問題負(fù)責(zé);4、參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收;5、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項文件落實工作。質(zhì)檢工程師1、編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度,包括項目內(nèi)部質(zhì)量方面的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論