周轉材料規(guī)定

1、1周轉材料管理辦法（試行）周轉材料管理辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范周轉材料管理，使周轉材料管理程序化、標準化、制度化。管好和盤活周轉材料，減少浪費，避免國有資產流失，降低成本，提升管理水平，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條第二條周轉材料管理遵循合理配置、加快流轉、先調劑、后租賃、再購置的原則。第三條第三條本辦法適用于公司及各項目部、管理部（以下項目部含管理部）。第二章第二章機構、職能與職責機構、職能與職責第四

2、條第四條機構設置及人員配備公司物資部是周轉材料統(tǒng)一調配、管理、監(jiān)督部門。各單位的設備物資部是周轉材料使用、管理直接責任管理部門，各單位的財務部是周轉材料管理的監(jiān)督部門。公司及所屬各單位根據(jù)實際情況配專職周轉材料管理人員。第五條第五條公司職能、職責（一）負責統(tǒng)一調配公司范圍內的周轉材料。（二）建立周轉材料臺帳，實現(xiàn)周轉材料動態(tài)管理。（三）負責審批與周轉材料相關的報告。（四）監(jiān)督、檢查、指導項目部周轉材料管理工作。第六條第六條項目部職能、職

3、責（一）根據(jù)公司規(guī)章制度制定本級周轉材料管理實施細則，建3料，按凈值通過公司轉帳到盾構管理部，產權歸盾構管理部。其他A類周轉材料產權歸購置單位所有。（二）B類、C類、D類周轉材料，項目部購買的，產權歸項目部所有。（三）B類、C類、D類周轉材料，通過公司調撥轉帳的，產權歸調入單位所有。第九條第九條周轉材料報批制度（一）工程開工之前，項目部上報周轉材料需求計劃，優(yōu)先內部調配，不能調配的，項目部要做租賃、購置經濟對比分析，根據(jù)分析結果，需要購

4、置的，項目部編制周轉材料購置計劃，上報公司物資部、工程部、分管領導、主管領導逐級進行審批。購置計劃金額在1000萬元以上的，需總經理辦公會研究通過，并按集團公司、公司有關規(guī)定執(zhí)行。（二）周轉材料報廢按第十條中的報廢條款執(zhí)行。（三）周轉材料處置報批，按第十四條第十四條執(zhí)行。第十條第十條周轉材料購置、調配、租賃、報廢（一）購置、租賃管理（1）在保證工期、質量、安全前提下，立足公司現(xiàn)有周轉材料統(tǒng)一調配，不準未經審批自行購置、加工或租賃。（2）