工作快樂(lè)與它的實(shí)證研究.pdf

1、工作快樂(lè)問(wèn)題是隨著企業(yè)文化管理而興起的一股思潮,盡管人力資源管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工作快樂(lè)的重要性,但國(guó)外的研究多是從積極心理學(xué)的角度研究人的情緒和感覺,國(guó)內(nèi)專門針對(duì)工作快樂(lè)的更是為數(shù)并不多。尤其是長(zhǎng)期以來(lái)學(xué)者們積極關(guān)注工作幸福感和工作滿意度的提升,這也模糊了工作快樂(lè)與工作幸福感之間的區(qū)別。
　　本文從心理學(xué)入手,對(duì)幸福和快樂(lè)的問(wèn)題進(jìn)行了重新的解析和定義,進(jìn)而從人性的視角討論工作快樂(lè)的重要性,從而得出了快樂(lè)是本我的、快樂(lè)是感覺的、快樂(lè)是

2、人性不可或缺的需求這一“快樂(lè)人”的人性假設(shè)。
　　在此假設(shè)的基礎(chǔ)上,本文嘗試將較新的沉浸體驗(yàn)量表運(yùn)用于工作快樂(lè)度的研究。采用訪談、問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析的方法,結(jié)合自編的工作滿意度問(wèn)卷,對(duì)研究樣本的工作快樂(lè)度水平和影響工作快樂(lè)度的影響因素進(jìn)行了研究,并就人口變量對(duì)工作快樂(lè)度、影響工作快樂(lè)的重要因素的影響進(jìn)行差異性分析,最后落腳在組織層面,指出人力資源管理者應(yīng)該從哪些方面提升員工的工作快樂(lè)度。在此過(guò)程中,通過(guò)對(duì)比工作快樂(lè)度與工作快樂(lè)感自

3、評(píng)的研究結(jié)果差異,進(jìn)一步驗(yàn)證了“快樂(lè)人”假設(shè)的正確性。
　　本文主要得出如下結(jié)論:
　　第一,工作快樂(lè)與工作幸福感不能混同,工作快樂(lè)是一種心理感覺,是本我的內(nèi)在需求,而工作幸福感則是一種工作情緒;
　　第二,工作滿意度與工作快樂(lè)度存在著顯著相關(guān)關(guān)系,而工作滿意度與工作快樂(lè)度自評(píng)并不具有顯著的相關(guān)性;
　　第三,影響工作滿意度的因素中,同事關(guān)系、組織自豪感、工作環(huán)境、工作反饋、培訓(xùn)和績(jī)效考核6個(gè)變量與工作快樂(lè)度的相

4、關(guān)系數(shù)絕對(duì)值在0.50以上的,工作單調(diào)性與工作快樂(lè)呈現(xiàn)出顯著的負(fù)相關(guān)。而上述因素并不顯著影響工作快樂(lè)感自評(píng);
　　第四,人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量中,年齡段在51歲以上人群的工作快樂(lè)度與其他各年齡段人群有顯著差異,不同性別的工作快樂(lè)度有顯著差異。
　　最后,本文在實(shí)證研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,提出幾點(diǎn)提升員工工作快樂(lè)度的建議:
　　第一,重塑人本主義的人力資源管理價(jià)值觀,重視工作快樂(lè)作為人性需求,在激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力方面不可替代的作