合理化建議(市政工程-施工組織設(shè)計(jì))

1、第十四章、合理化建議第十四章、合理化建議................................................................................................4614.1降低工程造價(jià)的合理化建議......................................................................................

2、.............4614.2縮短工期的合理化建議...........................................................................................................4714.3保證工程質(zhì)量的合理化建議..................................................................

3、.................................492）做好工序、機(jī)械施工的組織工作，，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。3）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。4）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管

4、等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。14.214.2縮短工期的合理化建議縮短工期的合理化建議為保質(zhì)保量按期完本標(biāo)段工程，制定以下保證措施：（1）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人

5、員和施工隊(duì)伍，集中了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備充足的勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。（2）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。（3）加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突出針對(duì)本工程標(biāo)段以混凝土排水管道，瀝青混凝土路面為施工重點(diǎn)的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格