勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案2016

1、13股份有限公司股份有限公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展“強(qiáng)責(zé)任降消耗增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神，為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保全年效益目標(biāo)的完成，結(jié)合股份有限公司實(shí)際情況，在公司內(nèi)開(kāi)展“確保貨款安全回籠，超額完成萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽實(shí)施方案如下：一、競(jìng)賽目標(biāo)一、競(jìng)賽目標(biāo)1、積極落實(shí)降本壓費(fèi)措施，超額完成萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)；2、加大催款力度，確保超期應(yīng)收賬款余額為零。二、競(jìng)賽時(shí)間二、競(jìng)賽時(shí)間201

2、6年10月10日—12月31日三、活動(dòng)參與人員三、活動(dòng)參與人員1、參與人員：公司全員2、考核小組：公司績(jī)效考核小組四、競(jìng)賽內(nèi)容四、競(jìng)賽內(nèi)容1、積極落實(shí)降本壓費(fèi)措施，超額完成萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)目前公司已同步完成了相應(yīng)的年度指標(biāo)任務(wù)，四季度要在確保將利潤(rùn)落實(shí)的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行資金的計(jì)劃預(yù)算、分配使用，提高市場(chǎng)開(kāi)拓的效果，爭(zhēng)取超額完成1800萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)。（1）瀝青瀝青業(yè)務(wù)是公司利潤(rùn)的主要來(lái)源，四季度要加強(qiáng)與公司、廠、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶(hù)等各方面的協(xié)調(diào)

3、，在確保高速的保供及市政項(xiàng)目的正常運(yùn)作的前提下，做好資金、資源、物流的優(yōu)化調(diào)度，降本壓費(fèi)，盡快完成本年度萬(wàn)差價(jià)收入的考核任務(wù)。33（2）強(qiáng)化績(jī)效考核的宣貫，激勵(lì)員工加強(qiáng)貨款催收工作貨款回籠越快，資金成本越低，員工的績(jī)效考核收入越高；通過(guò)宣貫，提高員工的成本核算意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中的信息收集、客戶(hù)溝通工作。（3）強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，責(zé)任到人，明確分工，確保各項(xiàng)目、片區(qū)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，緊盯項(xiàng)目進(jìn)展和計(jì)量款狀況，在緊密客戶(hù)合作關(guān)系的同時(shí)，提醒客

4、戶(hù)公司依法維權(quán)的風(fēng)控措施，有效加快資金回籠的效率。（4）加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)貨款回籠的監(jiān)督管理首先提高管理部門(mén)以業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)意識(shí)，從公司整體利益出發(fā)，在風(fēng)險(xiǎn)可控條件下，主動(dòng)為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，做好業(yè)務(wù)人員的好后盾。同時(shí)強(qiáng)化合同審核、數(shù)據(jù)核對(duì)等管理工作，督促業(yè)務(wù)部門(mén)將貨款催收過(guò)程中的細(xì)節(jié)工作做扎實(shí)、做細(xì)致。五、競(jìng)賽要求五、競(jìng)賽要求1、各部門(mén)要將本次勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)員工，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，并積極參與本次競(jìng)賽。2、經(jīng)營(yíng)管理骨干、黨員、入黨積極分子要