辦公家具市場(chǎng)反應(yīng)

1、辦公家具市場(chǎng)反應(yīng)一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)象●大（地域大、市場(chǎng)大、人口多、前景大、賺錢機(jī)會(huì)大）●快（發(fā)展快、變化快、競(jìng)爭(zhēng)速度快）●亂（市場(chǎng)秩序亂、仿冒侵權(quán)多、反常怪事多、信用嚴(yán)重缺失）●燥（短期導(dǎo)向、大起大落、想法變化多、不法手段多）●異（區(qū)域差異、體制差異、行業(yè)差異、行銷水平差異、貧富差異、觀念差異）二、辦公家具行業(yè)存在的問題●品牌專業(yè)含金量不足、不高；●全民辦公環(huán)境觀念不夠；●室內(nèi)設(shè)計(jì)師對(duì)辦公室設(shè)計(jì)和辦公家具認(rèn)知不足；●行業(yè)缺乏具有較高水平的專

2、業(yè)化、國(guó)際化人才；●產(chǎn)、官、學(xué)、設(shè)計(jì)、團(tuán)體沒有合力推廣辦公環(huán)境的意識(shí)和行動(dòng)；●主要廠牌對(duì)辦公環(huán)境缺乏足夠的關(guān)注，投入很少；●品牌廣告、整合式行銷運(yùn)作不到位；●仿冒與市場(chǎng)價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)；●物流、服務(wù)、客戶管理不到位，制度不健全；●全國(guó)性渠道建立組合不科學(xué)；●產(chǎn)品研發(fā)投入力度不夠；●產(chǎn)品策略單一，未能根據(jù)大陸市場(chǎng)不同區(qū)域的消費(fèi)檔次，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品；●對(duì)綠色生活認(rèn)識(shí)不足，沒能將環(huán)保理念深入產(chǎn)品骨髓；博物館、世博會(huì)展館和眾多的榮譽(yù)……但雄厚

3、的資金、強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)以及得天獨(dú)厚的機(jī)會(huì)（震旦在臺(tái)灣最大的競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)美，因股市問題，財(cái)力大損，無法支持其在大陸的品牌――優(yōu)比成為震旦在大陸強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者）……換來的卻是現(xiàn)在不到5個(gè)億的營(yíng)業(yè)額。震旦的停滯，造就了眾多的競(jìng)爭(zhēng)者。目前，這個(gè)人員流動(dòng)異常的公司，讓當(dāng)年在臺(tái)灣為其建立基礎(chǔ)的筆者，不禁為其扼腕長(zhǎng)嘆。震旦，這個(gè)最有實(shí)力成為中國(guó)最大辦公家具的企業(yè)，卻因其不斷的錯(cuò)誤策略，喪失了稱雄于辦公家具領(lǐng)域的各種契機(jī)。究其原因，筆者認(rèn)為

4、有：●震旦臺(tái)灣創(chuàng)辦人―上海震旦主事者―職業(yè)經(jīng)理人，三者之間存在專業(yè)認(rèn)知和授權(quán)信任問題。雖然目前已任用職業(yè)經(jīng)理人來管理，其家族成員也策略性退出企業(yè)，但成效仍有待觀察；●沒有制定良好的人才成長(zhǎng)激勵(lì)制度，人才流動(dòng)大，使震旦成了業(yè)界的人才訓(xùn)練所和“黃埔軍?！?。震旦10年間換了近10位總經(jīng)理……關(guān)鍵人物頻繁而非正常的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重硬傷：影響公司正常業(yè)務(wù)的開展；助長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的短期行為，使業(yè)績(jī)得不到持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)；抬高人力成本；削弱員工士氣和團(tuán)

5、隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力……加上大多數(shù)人才只具有某方面的特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)（如懂管理的人不懂辦公家具，懂辦公家具的人不懂管理等），很難稱得上全才，因此操盤者對(duì)辦公家具的未來走向無法把握，不管是在具體的業(yè)績(jī)，還是在企業(yè)宏觀的運(yùn)作思路上，都無法給創(chuàng)辦人滿意的答卷，使創(chuàng)辦人逐漸不把重心放在辦公家具上，殊為可惜；●當(dāng)年仿效臺(tái)灣的作法，一口氣在大陸成立近百家的直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，這是對(duì)大陸市場(chǎng)的不了解，也是錯(cuò)誤的第一步；●沒有針對(duì)大陸不同區(qū)域（如沿海、中部、西部等）的審