韓國及中國的電子商務(wù)交易企業(yè)收益模式：案例研究及比較分析.pdf

1、電子商務(wù)自90年代末開始飛速發(fā)展。進(jìn)入2000年初期，因?yàn)镮T泡沫破碎而多少有些停滯不前的電子商務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展和快速普及情況下發(fā)展得比以前更快。在這種社會潮流中，投資者認(rèn)識到了電子商務(wù)的核心不是電子的概念，而是商務(wù)的概念。這意味著以電子商務(wù)為前提的企業(yè)，在沒有保障收益性的情況下是無法推動企業(yè)長期發(fā)展的。從這一層面來看，本文將焦點(diǎn)放在了電子商務(wù)企業(yè)的收益模式是如何增加企業(yè)的競爭力方面。
　　本研究的構(gòu)成如下:
　　第一，通

2、過電子商務(wù)的發(fā)展過程，說明了對收益模式研究的必要性和研究目的;第二，通過對研究方法的說明，闡述了電子商務(wù)收益模式的概念、研究現(xiàn)狀、分類方式和構(gòu)成要素等。特別是本研究作為中國和韓國電子商務(wù)的比較研究，收集和分析了中國及韓國電子商務(wù)企業(yè)的相關(guān)資料;第三，導(dǎo)出結(jié)論和結(jié)論帶來的啟示。
　　本研究的結(jié)論如下:
　　第一，成功的收益模式應(yīng)該提供特別的價(jià)值。在限定范圍的社區(qū)內(nèi)提供新的內(nèi)容和價(jià)值不是單純的充分條件而是必要條件，為此收益模式的

3、出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該定位為顧客的角度;第二，成功的收益模式應(yīng)該不容易被模仿。企業(yè)應(yīng)該通過知識產(chǎn)權(quán)等屏障保護(hù)自公司的收益模式，取得擴(kuò)張性很大的技術(shù)領(lǐng)域的專利等對企業(yè)未來的競爭力可以起到很大的影響;第三，成功的收益模式一定要具備一貫性和發(fā)展可能性。對未來市場價(jià)值的洞察力比其他企業(yè)先行一步的企業(yè)具備可以讓自公司發(fā)展的機(jī)會，為了確保企業(yè)經(jīng)營活動的快速開展和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要優(yōu)化自身規(guī)模。
　　本研究提出下列啟示點(diǎn)。
　　收益模式的競爭時(shí)代開始

4、了，就如同新產(chǎn)品要在傳統(tǒng)市場中開拓新的市場一樣，新的收益模式在網(wǎng)絡(luò)市場上是新的價(jià)值創(chuàng)造源泉。對于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說，持續(xù)推出新的收益模式是企業(yè)競爭力的核心。
　　在電子商務(wù)市場中，收益模式的關(guān)鍵詞是先占和獨(dú)一無二。這是因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)市場中，先占優(yōu)勢的成果要比傳統(tǒng)市場巨大;獨(dú)一無二則是決定品牌力、專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的重大要素。
　　現(xiàn)有的線下企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)造新的收益模式擺脫陳腐的經(jīng)營模式，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以一次性打破傳統(tǒng)的價(jià)值鏈。<