創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式及其實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新機制研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和科技革命的大背景下，我國迎來了重要的發(fā)展機遇。我們要把增強持續(xù)創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)；把提高持續(xù)創(chuàng)新能力和建設(shè)創(chuàng)新型國家，作為面向未來的重大戰(zhàn)略。 我國企業(yè)整體的核心競爭力，其決定性因素在于企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。目前國內(nèi)外理論界對創(chuàng)新型企業(yè)的研究還處在初級階段，其主要原因，一是創(chuàng)新型企業(yè)模式的發(fā)展歷程不長，還屬于新生事物，其性質(zhì)還不太穩(wěn)定，因而創(chuàng)新型企業(yè)的理論研究

2、也是較新的理論研究領(lǐng)域；二是理論界對創(chuàng)新型企業(yè)模式還沒有形成一個公認的固定界定，并且對于這個問題的研究缺乏系統(tǒng)性。 創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭力的源泉。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須擁有持續(xù)創(chuàng)新能力。本研究著眼于探索創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出了建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)的模式和持續(xù)創(chuàng)新的機制以及提高創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力的策略。本論文以企業(yè)創(chuàng)新理論、激勵理論等為基礎(chǔ)，分析創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機制中至關(guān)重要的問題，以加速創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)和持續(xù)發(fā)展，為政府和

3、企業(yè)制定相應(yīng)的政策提供依據(jù)。 本研究從論述創(chuàng)新型企業(yè)概念的內(nèi)涵和剖析其基本特征出發(fā)，按照創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建到持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展這個邏輯順序來展開具體研究。在調(diào)查研究和文獻資料分析的基礎(chǔ)上，綜述理論界關(guān)于創(chuàng)新型企業(yè)的有關(guān)論述，并運用創(chuàng)新基本理論、系統(tǒng)的理論、方法和技術(shù)、以及數(shù)理模型等，深入分析我國創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、特征和核心能力以及持續(xù)創(chuàng)新的影響因素，揭示了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)和持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義，并在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展模式及實現(xiàn)

4、持續(xù)創(chuàng)新的機制。其主要內(nèi)容和成果如下： (1)分析了代表了新經(jīng)濟關(guān)系的創(chuàng)新型企業(yè)模式的本質(zhì)特點--科技性、持續(xù)創(chuàng)新性、成果產(chǎn)權(quán)化、綜合效益性和風(fēng)險性。它的出現(xiàn)反映出現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系為了適應(yīng)新生產(chǎn)力而必然要變革這一社會規(guī)律。 (2)明確了投資創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)的行為，不僅是受到了創(chuàng)業(yè)利潤和財務(wù)利潤預(yù)期的激勵，而更主要的是受創(chuàng)新利潤和風(fēng)險利潤的激勵。創(chuàng)新型企業(yè)的生成，其關(guān)鍵是社會經(jīng)濟系統(tǒng)必須形成一種風(fēng)險與收益相對稱的條件。同時，要使

5、創(chuàng)新型企業(yè)大面積穩(wěn)定地生成，必須具有分散風(fēng)險的機制與渠道。 (3)全面論述了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)代類型和發(fā)展模式，闡明了建立創(chuàng)新型企業(yè)所需的資本投資、研發(fā)人員、技術(shù)創(chuàng)新項目、企業(yè)家、法律和制度等內(nèi)、外部條件以及建立創(chuàng)新型企業(yè)模式的選擇。 (4)分析了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的影響因素是多方面的，是內(nèi)因和外因的綜合，其影響程度、方式和表現(xiàn)特點各不一樣且相互交織。創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部影響因素主要包括創(chuàng)新的組織管理、人力資源與知識管理、

6、研究開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化、市場營銷與價值實現(xiàn)、創(chuàng)新文化與企業(yè)家精神、學(xué)習(xí)與吸收能力等。外部影響因素主要包括資源環(huán)境因素、政策環(huán)境因素、市場環(huán)境因素、文化環(huán)境因素、科技環(huán)境因素、服務(wù)環(huán)境因素等；闡述了創(chuàng)新型企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，其內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境因素直接作用于其持續(xù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)新型企業(yè)通過自身的學(xué)習(xí)和吸收能力，以及其他內(nèi)部創(chuàng)新資源將外部創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和動力，發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的價值。 (5)提出了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力機制模

7、型，并分析了各個動力要素之間的關(guān)系，指出創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動與企業(yè)內(nèi)外的各種動力要素相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成互動關(guān)系；提出了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新激勵機制的基本框架，闡述了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的激勵機制要從企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的角度來構(gòu)建，指出企業(yè)內(nèi)部激勵主要通過企業(yè)制度對企業(yè)員工，特別是企業(yè)家和研發(fā)創(chuàng)新人員實施激勵，而企業(yè)外部激勵是通過市場與市場競爭和政府政策制度來實施激勵。在這個激勵機制中，市場、政府和企業(yè)的激勵行為是相互作用的。此外，分析了創(chuàng)

8、新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的相關(guān)風(fēng)險因素，并提出相應(yīng)的防范機制以控制風(fēng)險、盡可能去實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲得市場價值的回報。 (6)指出了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的評價主要是通過其創(chuàng)新能力評價和創(chuàng)新績效評價來考察。在分析創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效影響因素的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系和創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系。運用平衡記分卡(BSC)原理和經(jīng)濟增加值(EVA)對創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的過程進行系統(tǒng)剖析，并從財務(wù)、

9、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面構(gòu)建了創(chuàng)新型企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理績效的評價指標(biāo)體系，以克服傳統(tǒng)的財務(wù)評價的局限性，提高創(chuàng)新型企業(yè)績效評價的完整性；用層次分析法(AHP)確定了創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)的權(quán)重，并運用模糊綜合評價法對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系進行實證研究，初步驗證了該指標(biāo)體系的可行性。 (7)運用前面的理論研究的成果，對廣東省創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略進行了實證研究。分析了廣東省創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀和制約其持續(xù)

10、創(chuàng)新發(fā)展的主要因素，提出了廣東省創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和加快培育廣東創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的政府政策機制，為廣東省創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)及其可持續(xù)發(fā)展提供了決策參考和方法支持。 本研究的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下四個方面： (1)從企業(yè)管理理論發(fā)展的路徑出發(fā)，梳理企業(yè)模式的發(fā)展階段、特征、以及變遷歷程。從新經(jīng)濟特征出發(fā)論述創(chuàng)新型企業(yè)模式出現(xiàn)的必然性，并對企業(yè)發(fā)展模式和創(chuàng)新型企業(yè)理論研究進行述評。 (2)提出創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)

11、新動力機制模型和創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新激勵機制。對創(chuàng)新型企業(yè)形成機制從機理的深度和經(jīng)濟關(guān)系的本質(zhì)層面分析，認識到了風(fēng)險以及風(fēng)險處置機制對創(chuàng)新型企業(yè)生成的決定作用。 (3)在分析影響企業(yè)創(chuàng)新能力因素的基礎(chǔ)上，所建立的體現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新特性的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)體系，以及提出的帶有持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系，具有新思想和新方法。用層次分析法建立了創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力指標(biāo)的權(quán)重，并通過模糊綜合評價模型對其進行了