企管作業(yè)—讀后感

1、1《卓有成效的管理者卓有成效的管理者》讀后感讀后感這本書是我在圖書館的還書架上看到的，一本新書，但是有明顯的被很多人看過的痕跡。我直覺的拿起這本書，心想一定要看一下。雖然整本書讀完之后，感覺就是一本中規(guī)中矩的管理類書籍，作者最終表達(dá)了如何讓自己成為“卓有成效的管理者”這一中心思想，但是在初讀的時候，作者切入主題的角度確實(shí)讓人有耳目一新的感覺，這也是我堅持讀完這本書的最主要的原因。書的開篇寫道：“管理者必須要講工作效率?！鼓稠椆ぷ鳟a(chǎn)生效

2、益’與‘完成某項工作’畢竟是近義詞。不管他在什么樣的機(jī)構(gòu)里工作，不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里，在政府機(jī)構(gòu)里或是在工會里，在大學(xué)里或是在軍隊里，作為管理者他首先必須要按時做完該做的事情，那就是說他必須要有工作效率。然而，一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他們普遍才智較高，富于想象力，并具有很可觀的知識水平?？墒沁@些才智、知識和想象力似乎與一個人的工作效率并沒有必然的聯(lián)系。有些人才華橫溢，但他們的工作效率卻往往低得令人咋舌。他們不理解，對問

3、題能進(jìn)行深入的觀察本身并不算一項了不起的成就。他們也不知道，要將一個人的洞察力變成工作效率必須經(jīng)過艱苦、系統(tǒng)地訓(xùn)練。而從另一方面來看，不管在什么機(jī)構(gòu)里，人們總能見到一些工作效率頗高的埋頭苦干者。就在其他人來來去去忙得不亦樂乎的時候，（許多有才華的人常常將這種無謂的忙碌與‘發(fā)揮創(chuàng)造性’混淆在一起）這些埋頭苦干者卻一步一個腳印，最終還是他們先把事情干完，這使我們想起了龜兔賽跑的寓言。智力、想象力和知識都是重要的資源，但是，只有通過管理者富有

4、成效的工作，才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而言，資源本身還是有一定的局限性的。”作者先是從自我管理和效率的角度分析了我們生活中很常見的問題，問題小卻不簡單?？赐赀@幾段，我不禁在內(nèi)心拍手叫絕。作者的風(fēng)格很獨(dú)特，不像一般的作者，開頭先把“管理學(xué)”這個名詞解釋一番，然后從“管理”入手，通過各種論證和案例寫一本厚厚的書，最后把人看得云里霧里。當(dāng)然，我不是在否定那樣的做法，從專業(yè)的角度來講，一本真正的管理書籍那樣寫無可厚非。但是如何讓一個非

5、管理專業(yè)的普通讀者通過閱讀對管理學(xué)產(chǎn)生興趣并進(jìn)一3二、時間是一項特殊的資源，它是無法用其它資源去彌補(bǔ)和替代的。正如作者所說，真正卓有成效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手，而不是從計劃入手。時間是個限制因素，如何有效管理和合理安排時間，是需要我們學(xué)習(xí)和反思的。三、一定要要發(fā)揮自己和他人的長處。有效的管理者在用人時，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。在進(jìn)行職位設(shè)計的時候，不能因人設(shè)事，而應(yīng)該堅持因事用

6、人的原則。只有這樣才能為組織提供所需要的人才，才能容忍各色人種的脾氣和個性。用人之所長，容人之所短。四、做事情要堅持要事優(yōu)先的原則。確定做事情先后順序的原則：重將來而不重過去；重視機(jī)會，不能只看到困難；選擇自己的方向而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。五、有關(guān)決策的相關(guān)探討。有效的決策不是從搜集事實(shí)開始，而是先有自己的見解。因?yàn)榧词褂幸淮蠖咽聦?shí)在那里，如果管理者沒有自己的見解，那也是毫無意義的。在進(jìn)行決策是要積極聽取反面意

7、見，因?yàn)榉疵嬉庖姴坏梢约ぐl(fā)想象力，而且其本身也有可能就是一種決策。德魯克所描述的卓有成效的管理者是對人的相當(dāng)程度的理性假設(shè)，可是現(xiàn)實(shí)生活中，沒有幾個人是絕對理性的，而且相當(dāng)程度的理性的人很少是管理者（因?yàn)楣芾碚咧車际浅錆M了欲望，還有許多的壓力，在欲望和壓力面前人很容易失去理性）。再說，每一個管理者都是一個社會人，并不是純粹的“工作狂”(雖然有時候短時間內(nèi)可能是一個工作狂)他們還有家庭，還有朋友，還有自己的興趣愛好，還有自己的宗教信仰