內(nèi)蒙古西部煤炭企業(yè)運營管理創(chuàng)新研究.pdf

1、分類號UDC10126—30803123密級編號研2011年10月摘要由于一內(nèi)蒙古西部煤炭企業(yè)多采用計劃生產(chǎn)體制、粗放型生產(chǎn)模式、市場運營模式落后、節(jié)能減排路徑選擇盲目，迄今為止，內(nèi)蒙古煤礦企業(yè)的節(jié)能減排工作始終沒有得到顯著收效。特別是，“十一五”以來，我國對全國各地節(jié)能減排的工作下達指標，節(jié)能減排的工作更加成為各地區(qū)政府工作的重點，尋找到一條行之有效且適合內(nèi)蒙古西部煤炭企業(yè)的節(jié)能減排路徑就更為重要。正是基于以上的原因該篇論文旨在為我國

2、生產(chǎn)水平落后的內(nèi)蒙古西部煤炭企業(yè)節(jié)能減排的路徑提供可行的意見。通過列舉三種可行路徑，并對其進行比較研究得出如下結(jié)論：三種路徑分別為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排路徑、設(shè)備更新改造節(jié)能減排路徑和運營創(chuàng)新(精益生產(chǎn))節(jié)能減排路徑。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新路徑由于需要研發(fā)和技術(shù)相應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備的更新改進的要求，生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新路徑的投入最大，產(chǎn)出投入比率最小；單純地設(shè)備更新改造路徑投入適中，比率最大；精益生產(chǎn)路徑的投入最小，投入與產(chǎn)出比率適中。生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備更新改造路徑

3、只作用于生產(chǎn)領(lǐng)域，而運營創(chuàng)新路徑可以作用于企業(yè)的所有領(lǐng)域，它不僅僅改善企業(yè)的生產(chǎn)流程中存在的問題，同樣關(guān)注企業(yè)管理等多方面領(lǐng)域的效率。前兩種路徑對成果的延續(xù)性比較差，沒有保持改善成果的后續(xù)工作。然而運營創(chuàng)新路徑不僅僅可以一次性做好節(jié)能減排的工作，還具有持續(xù)改進的理論并要建立專門的部門負責持續(xù)改進工作，從而隨著時間的推移，這種創(chuàng)新路徑對企業(yè)節(jié)能減排的貢獻要遠遠大于前兩種路徑。前兩種路徑只適用于可以提供大額資金且生產(chǎn)技術(shù)水平達到改進適用條件