中石油BX公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、隨著石油石化市場(chǎng)的逐步開(kāi)放和社會(huì)的發(fā)展變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈,面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)際油價(jià)的起伏震蕩和市場(chǎng)對(duì)成品油需求的逐步增長(zhǎng),在新的發(fā)展形勢(shì)和戰(zhàn)略背景下,BX公司如何不斷發(fā)展壯大、提升實(shí)力,關(guān)鍵在于形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),樹(shù)立起優(yōu)勢(shì)地位和品牌,逐步提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以中石油BX公司為研究對(duì)象,以核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為基礎(chǔ)，從BX公司發(fā)展現(xiàn)狀入手,應(yīng)用SWOT分析法等方法對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究,詳細(xì)分析了BX公司的機(jī)

2、會(huì)威脅、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)BX公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和關(guān)鍵能力進(jìn)行分析,并理論聯(lián)系實(shí)際,提出BX公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素為成品油資源組織能力、物流組織能力、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施能力、企業(yè)文化力,它們按照三個(gè)層次進(jìn)行組合,即以倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施能力為基礎(chǔ)力,以成品油資源組織能力、物流組織能力為表現(xiàn)力,以企業(yè)文化力為保持力,形成整體力即核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后,提出BX公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略:以豐富成品油來(lái)源渠道為手段,提高資源組織能力;以?xún)?yōu)化物流運(yùn)行為主線,提高物流組