正元公司核心競爭力研究.pdf

1、由于國家電力體制改革的不斷深入和中國加入WTO后市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，正元總公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟大潮面前，公司只有全面培育企業(yè)的核心競爭能力，才能克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，不斷壯大和發(fā)展。 核心競爭力理論是目前正被越來越多的企業(yè)研究和應(yīng)用的如何在競爭中保持相對優(yōu)勢的理論。一個公司的核心競爭力是由技術(shù)能力及組織能力兩部分組成。鑒于正元總公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)電、供熱產(chǎn)品的特殊性(電、熱品種單一，不需要更

2、新?lián)Q代)和多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的巨大差異性，本文只從培育其核心的多元化戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、企業(yè)文化等組織能力的角度，來研究如何提升正元總公司的核心競爭力。 本文作者遵從提出問題、分析問題、解決問題的途徑，首先提出論文研究的背景、思路和主要內(nèi)容；接著對解決問題需要的相關(guān)理論依據(jù)按照邏輯包含關(guān)系，逐層漸進進行闡述：先論述了企業(yè)競爭力的概念、構(gòu)成要素、各因素間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，再對競爭力中起決定性作用的核心能力的內(nèi)涵、特征、提升

3、模式及途徑進行論述，從該理論得出了可以從“軟件”組織能力(戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化)上來提升企業(yè)核心競爭力，進而對企業(yè)多元化戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、企業(yè)文化等理論進行了闡述和拓展；然后運用以上相應(yīng)的理論，對正元總公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面的現(xiàn)狀進行剖析，尋找出企業(yè)在這些方面存在的問題；同時進行了相應(yīng)的方案設(shè)計，特別是對解決正元總公司復(fù)雜棘手的產(chǎn)權(quán)問題提出了自己獨到的觀點，即“承認歷史、擱置爭議、界定增量、