西部礦業(yè)旗下礦山企業(yè)人才流失的原因及對策.pdf

1、如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面，是事關(guān)企業(yè)生死存亡、亟待解決的一個重大問題。人才引進難，高層次人才引進更難，留住人才難上加難，企業(yè)中存在著嚴重的人力資源危機。因此，要實現(xiàn)人才資源的有效增長就應(yīng)該認真分析人才流失的原因，尋找有效的反流失辦法，盤活企業(yè)大量的人力資源。
　　本文以國內(nèi)有色金屬界較有影響的西部礦業(yè)股份有限公司作為研究對象，在對公司旗下的各大礦山人才流失狀況進行分析的基礎(chǔ)上，在人力資源管理理論指導(dǎo)下，從五個方面探討企業(yè)特別是礦

2、山企業(yè)防止人才流失的對策和思路：一是研究對象背景資料，介紹了西部礦業(yè)旗下各礦山企業(yè)的基本概況；二是本文的理論基礎(chǔ)和相關(guān)文獻的綜述，闡述了本文研究的理論基礎(chǔ)；三是西部礦業(yè)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略加強人才資源管理和開發(fā)的做法，以及目前面臨的人才流失現(xiàn)狀，著重強調(diào)了人才流失對公司造成的不良影響；四是分析企業(yè)人才流失的一般性原因，并探析了高寒礦山企業(yè)人才流失的特殊原因；五是提出礦山企業(yè)人才流失的對策及思路，站在管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的角度，提出保持西部礦業(yè)