長虹PDP項目造價管理分析.pdf

1、中國加入 WTO以后，國外建筑施工企業(yè)逐漸進入中國建筑市場，增大了國內(nèi)施工企業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)，加劇了建筑市場的競爭。在國內(nèi)，建筑施工企業(yè)大多存在工程技術(shù)與工程經(jīng)濟兩相獨立的情況，技術(shù)人員負責(zé)現(xiàn)場施工，造價人員負責(zé)造價管理、產(chǎn)值報送、工程結(jié)算。所以，只有加強工程技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，使技術(shù)人員和造價人員通力配合，合理調(diào)配各種資源，提高項目管理效率，運用新技術(shù)，研究新工藝，優(yōu)化材料采購，才能降低施工成本，提高企業(yè)的競爭力。
　　本文主要對四川

2、長虹PDP機電安裝工程項目施工階段的造價管理進行研究，闡述國內(nèi)外工程項目造價管理的動態(tài)和工程造價管理理論，研究施工成本的控制原則、控制措施，結(jié)合四川長虹PDP機電安裝工程項目案例，從項目的具體實施過程中研究造價管理，主旨在于加強技術(shù)工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合，使施工企業(yè)合理降低施工成本，以便提高工程項目的價值功能和綜合效益，以提高施工企業(yè)利潤，并推動造價管理的良性持續(xù)發(fā)展。論文結(jié)合案例項目對施工階段的造價管理進行了實踐性探討，這對施工企業(yè)提高