6s管理辦法(試行)

1、軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S6S管理辦法管理辦法（試行）（試行）一、目的根據(jù)公司6S工作要求，為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件，提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升品質(zhì)，特制訂此6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。二、適用范圍本制度適用于各生產(chǎn)車間及相關(guān)部室所屬區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。三、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容1.整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。2.整頓：需用物品依照規(guī)定定位、定量擺放整齊

2、、并標(biāo)識(shí)清楚。3.清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。4.清潔：創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。5.素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。6.安全：通過開展安全活動(dòng)，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)。四、機(jī)構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理小組組長(zhǎng)：王錦宏副組長(zhǎng)：肖元忠督導(dǎo)員：謝仕挺組員：任元保張保昌夏賢坤孫復(fù)年陶昌榮五、職責(zé)1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠安全生產(chǎn)、生產(chǎn)

3、現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，不斷提升我廠現(xiàn)場(chǎng)的管理工作規(guī)范化水平。2.副組長(zhǎng)及督導(dǎo)員協(xié)助組長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作。3.車間主任負(fù)責(zé)在本車間各項(xiàng)工作中貫徹、落實(shí)6s管理要求，應(yīng)用6s管理方法，不斷提高基礎(chǔ)管理水平（涉及范圍：辦公現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室、更衣室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的6s管理）。4.安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠質(zhì)量管理工作中，不斷提升我廠質(zhì)量管理水平及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合格品、不合格品、廢品的規(guī)范管理。5.機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠設(shè)備、設(shè)施

4、的管理工作中，不斷提升設(shè)備、設(shè)施的管理水平。六、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.整理1.1區(qū)分：把要與不要的物品分開。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，掌握所需要物品的使用數(shù)量及使用周期，制定標(biāo)識(shí)牌，并建立相關(guān)臺(tái)賬。1.2撤走：將不需要的物品加以處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，進(jìn)（1）車間定置圖放在所在區(qū)域明顯位置，圖紙下沿距地面2米。（2）工具箱定置圖粘貼在工具箱左側(cè)門內(nèi)壁上半部中央位置。2.3.2把需要的物

5、品分區(qū)定位擺放，按定置圖實(shí)施定置2.3.2.1各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車、三輪車等也要定置到適當(dāng)位置。2.3.2.2倉(cāng)庫(kù)定置：物料擺放采用“四號(hào)定位”和“五五擺放”。2.3.2.2.1“四號(hào)定位法”的概念：就是用倉(cāng)庫(kù)號(hào)、貨架號(hào)、貨架層次號(hào)和貨位號(hào)表明物體儲(chǔ)存的位置，以便查找和定位。位置管理由4位數(shù)字表

6、示，比如3242#中第一位數(shù)字3表示倉(cāng)庫(kù)號(hào)，即3號(hào)庫(kù)；第二位數(shù)字2表示貨架號(hào)，即3號(hào)庫(kù)的2號(hào)貨架；第三位數(shù)字4表示貨架層次號(hào)，即3號(hào)庫(kù)中的2號(hào)貨架的4層貨架；第四位數(shù)字2表示貨位號(hào)，即3號(hào)庫(kù)中的2號(hào)貨架的4層貨架的2號(hào)貨位。2.3.2.2.2“五五擺放”的概念：是指物資以“五”為基本計(jì)數(shù)單位進(jìn)行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀以五為基數(shù)進(jìn)行堆垛。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。2.3.3定置率定置率＝實(shí)際

7、定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100％.定置率要達(dá)到95%以上。2.4標(biāo)識(shí)2.4.1信息媒介物設(shè)計(jì)包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理時(shí)進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場(chǎng)所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號(hào)表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實(shí)現(xiàn)目視管理，各個(gè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號(hào)，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號(hào)設(shè)計(jì)時(shí)，如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、消防、等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號(hào)應(yīng)

8、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。1、設(shè)備、設(shè)施：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及安全色要求著色。2、安全通道：首選使用明黃色線條，線條中間區(qū)域?yàn)榫G色。3、區(qū)域界線：（1）水泥地面用黃漆劃出區(qū)域界線；（2）土地面用白灰劃出界線；（3）或可用帶有安全色的欄桿作區(qū)域界線。2.4.2定置標(biāo)牌2.4.2.1它是定置圖的反映，是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、備件標(biāo)牌等，它們都是實(shí)現(xiàn)目