組織學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)的實(shí)證研究.pdf

1、如何提高企業(yè)的績(jī)效不僅是企業(yè)家最感興趣的事情，也是眾多學(xué)者進(jìn)行企業(yè)管理方面研究的落腳點(diǎn)。在日趨復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，許多學(xué)者分別單獨(dú)應(yīng)用組織學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略管理等理論解釋企業(yè)績(jī)效變動(dòng)的原因，并進(jìn)行了不少的實(shí)證研究。也有一些學(xué)者將組織學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，研究它們對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，但該方面的研究剛起步，實(shí)證研究還比較少。而且該方面的研究主要關(guān)注的是組織學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略制定(包括戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略調(diào)整等)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，而很少研究戰(zhàn)略管理中另一塊重要內(nèi)容—

2、—戰(zhàn)略執(zhí)行?，F(xiàn)有研究的一個(gè)前提是：通過(guò)組織學(xué)習(xí)可以制定一個(gè)適應(yīng)環(huán)境的“正確”戰(zhàn)略，只要制定的戰(zhàn)略是“正確”的，企業(yè)自然就會(huì)取得良好的績(jī)效。但是，在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境和有限理性的雙重約束下，很難保證企業(yè)制定的戰(zhàn)略一定“正確”。而且“正確”的戰(zhàn)略也不一定能自然產(chǎn)生良好的績(jī)效，在很多情況下，戰(zhàn)略執(zhí)行的好壞對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響更大，企業(yè)績(jī)效沒(méi)有得到提升的原因更多地在于戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程。
　　 因此，有關(guān)組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略管理尤其是戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)在聯(lián)系以及它

3、們?cè)诮忉屍髽I(yè)績(jī)效提升的層次關(guān)系方面的研究仍有待深入?；诖丝紤]，本研究構(gòu)建了組織學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略執(zhí)行力和企業(yè)績(jī)效關(guān)系整合分析框架，結(jié)合組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略執(zhí)行力的主要構(gòu)成，沿著“組織學(xué)習(xí)—戰(zhàn)略執(zhí)行力—企業(yè)績(jī)效”的邏輯思路，以長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)為樣本，對(duì)組織學(xué)習(xí)通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行力這一中介傳導(dǎo)機(jī)制對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的間接影響及其機(jī)理進(jìn)行了理論與實(shí)證研究，試圖深入組織學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略執(zhí)行力和企業(yè)績(jī)效之間的內(nèi)部關(guān)系，解釋它們之間的作用機(jī)理。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本研究主要研

4、究了以下主要問(wèn)題：①戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系；②組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略執(zhí)行力關(guān)系；③組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系；④組織學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略執(zhí)行力和企業(yè)績(jī)效三者的整合關(guān)系。
　　 在研究?jī)?nèi)容一中，戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)績(jī)效存在正向直接影響。戰(zhàn)略執(zhí)行力由戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同、組織勝任力和執(zhí)行文化構(gòu)成，戰(zhàn)略執(zhí)行力各構(gòu)成對(duì)企業(yè)績(jī)效都具有正向直接影響，但是影響的程度存在差異，組織勝任力和戰(zhàn)略協(xié)同對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向直接影響更為顯著，而戰(zhàn)略共識(shí)和執(zhí)行文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向直接

5、影響則弱一些。在戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成內(nèi)部，各構(gòu)成之間也存在一定的相互關(guān)系：戰(zhàn)略共識(shí)對(duì)組織勝任力、戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行文化都有正向直接影響，并通過(guò)它們對(duì)企業(yè)績(jī)效具有正向間接影響；戰(zhàn)略協(xié)同對(duì)組織勝任力有正向直接影響，并通過(guò)組織勝任力對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向間接影響；執(zhí)行文化對(duì)組織勝任力有正向直接影響，并通過(guò)組織勝任力對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向間接影響。
　　 在研究?jī)?nèi)容二中，組織學(xué)習(xí)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力存在正向直接影響。組織學(xué)習(xí)由管理承諾、系統(tǒng)觀點(diǎn)、開放性與試驗(yàn)和知識(shí)傳

6、遞與整合構(gòu)成，組織學(xué)習(xí)各構(gòu)成都對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力具有正向直接影響，但影響的戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成不同：管理承諾對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)、執(zhí)行文化和戰(zhàn)略協(xié)同都有正向直接影響；系統(tǒng)觀點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略協(xié)同都有正向直接影響；開放性與試驗(yàn)對(duì)組織勝任力和戰(zhàn)略共識(shí)都有正向直接影響；知識(shí)傳遞與整合對(duì)組織勝任力、戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略共識(shí)都有正向直接影響。本研究中，戰(zhàn)略執(zhí)行力被定義為一種企業(yè)能力，其基礎(chǔ)或來(lái)源是企業(yè)知識(shí)，組織學(xué)習(xí)通過(guò)知識(shí)獲取、知識(shí)共享和知識(shí)整合等提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，組織學(xué)習(xí)效

7、果越好，越有助于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
　　 在研究?jī)?nèi)容三中，組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升有正向直接影響，但不是所有的構(gòu)成都對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向直接影響。實(shí)證結(jié)果表明，管理承諾和知識(shí)傳遞與整合對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響顯著，但系統(tǒng)觀點(diǎn)和開放性與試驗(yàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響不顯著。
　　 在研究?jī)?nèi)容四中，在加入戰(zhàn)略執(zhí)行力這個(gè)中介變量后，戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)績(jī)效具有正向直接影響，而組織學(xué)習(xí)主要通過(guò)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力而對(duì)提高企業(yè)績(jī)效具有正向間接影響。因此，組織學(xué)習(xí)是

8、提高企業(yè)績(jī)效的間接影響因素，而戰(zhàn)略執(zhí)行力是提高企業(yè)績(jī)效的直接影響因素，并在組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績(jī)效之間起到中介傳導(dǎo)的作用，其中：戰(zhàn)略共識(shí)在管理承諾、系統(tǒng)觀點(diǎn)、開放性與試驗(yàn)以及知識(shí)傳遞與整合與企業(yè)績(jī)效關(guān)系中都起到中介傳導(dǎo)作用；戰(zhàn)略協(xié)同在管理承諾、系統(tǒng)觀點(diǎn)以及知識(shí)傳遞與整合與企業(yè)績(jī)效關(guān)系中起到中介傳導(dǎo)作用；組織勝任力在開放性與試驗(yàn)以及知識(shí)傳遞與整合與企業(yè)績(jī)效關(guān)系中起到中介傳導(dǎo)作用；執(zhí)行文化在管理承諾與企業(yè)績(jī)效關(guān)系中起到中介傳導(dǎo)作用。