2017年后備人才選拔實(shí)施方案09.05

1、附件：蒲縣宏源煤業(yè)集團(tuán)有限公司2017年后備人才選拔實(shí)施方案在全國煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大形勢(shì)下，宏源集團(tuán)要在統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，必須堅(jiān)定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)建設(shè)工作，打造一批德才兼?zhèn)洹⒂?xùn)練有素的后備人才隊(duì)伍。根據(jù)宏源集團(tuán)近五年人力資源規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前人力資源管理面臨的難點(diǎn)、重點(diǎn)，我們制定了2017年后備人才選拔實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)、工作目標(biāo)在集團(tuán)公司現(xiàn)有全部員工中，推薦選拔一批足量質(zhì)優(yōu)可接

2、替的人才隊(duì)伍納入宏源集團(tuán)2017年后備人才庫，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康持續(xù)發(fā)展打好人力資源基礎(chǔ)。二、組織機(jī)構(gòu)二、組織機(jī)構(gòu)為嚴(yán)格落實(shí)后備人才管理工作有效開展，在集團(tuán)公司成立后備人才管理組織機(jī)構(gòu)，成員及具體職責(zé)如下：1、集團(tuán)公司后備人才領(lǐng)導(dǎo)組、集團(tuán)公司后備人才領(lǐng)導(dǎo)組組長：總經(jīng)理副組長：各分管副總?cè)似蟛坎块L辦公室：人資企管部成員：各子公司、各部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)后備人才組負(fù)責(zé)集團(tuán)總部初級(jí)、中級(jí)和整個(gè)集團(tuán)公司高級(jí)后備人才的選拔與日常管理工作，同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)督各子公

3、司中級(jí)后備人才是中層崗位的儲(chǔ)備人才，原則上從專員、主管級(jí)崗位員工中選拔，選拔比例上限為1:2，選拔標(biāo)準(zhǔn)為：A：績效表現(xiàn)良好（2017年月度績考有30%達(dá)到1.1）；B：必須在本級(jí)別崗位任職滿2年；C：安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)四個(gè)系統(tǒng)要求必須有一線經(jīng)驗(yàn)；D：必須是大專及以上學(xué)歷，第一學(xué)歷為中專；E：必須具有本專業(yè)相關(guān)初級(jí)及以上職稱；F：年度獲得宏源公司表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范（包含技術(shù)能手）的員工可適當(dāng)放寬條件。3、高級(jí)后備人才選拔條件、

4、高級(jí)后備人才選拔條件高級(jí)后備人才是高層崗位的儲(chǔ)備人才，原則上從中層崗位人員中選拔，選拔比例上限為1:1，選拔標(biāo)準(zhǔn)為：A：績效表現(xiàn)良好（2017年月度績考有30%達(dá)到1.1）；B：必須在本級(jí)別崗位任職滿3年；C：安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)四個(gè)系統(tǒng)要求必須有一線經(jīng)驗(yàn)；D：必須是本科及以上學(xué)歷，第一學(xué)歷為中專；E：必須具有本專業(yè)相關(guān)中級(jí)及以上職稱；F：年度獲得宏源公司表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范（包含技術(shù)能手）的員工可適當(dāng)放寬條件。三、后備人才選拔