關(guān)于大豆壓榨產(chǎn)能過剩問題

1、一、一、關(guān)于大豆壓榨產(chǎn)能過剩問題關(guān)于大豆壓榨產(chǎn)能過剩問題我們認(rèn)為市場容量需要以動態(tài)的眼光來看。中國豆油消費量從2000年的326萬噸躍升至2010年的1145萬噸。豆粕消費量從2000年度的1504萬噸躍升至2010年度的4324萬噸。20002010年，我國大豆油消費的平均增速達到13.39%，豆粕消費的平均增速達11.14%（資料來源：根據(jù)wind資訊數(shù)據(jù)計算）。每年人口的剛性增加及生活水平的不斷提高，帶動了食用油和飼料原材料需求的

2、剛性增長，為大型、規(guī)范的大豆加工企業(yè)提供了廣闊的行業(yè)前景。受進口大豆產(chǎn)品品質(zhì)（雜質(zhì)率）、生產(chǎn)產(chǎn)品品種（如高蛋白豆粕和普通豆粕）、設(shè)備維修保養(yǎng)、季節(jié)性因素等影響，對于大豆加工企業(yè)，70%～80%的產(chǎn)能利用率已接近滿負(fù)荷。公司原有的三條大豆加工生產(chǎn)線的日設(shè)計加工能力分別為5000噸天、1500噸天、800噸天，年加工大豆設(shè)計能力合計為220萬噸。2009年至今，公司年產(chǎn)能利用率都在70%左右，且呈現(xiàn)逐年上升趨勢，原有的產(chǎn)能利用效率已經(jīng)較高。

3、項目大豆加工產(chǎn)能大豆加工產(chǎn)能（萬噸）（萬噸）大豆加工量大豆加工量（萬噸）（萬噸）產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率（%）2009年度220150.0668.212010年度220157.5871.492011年度220159.6772.58其中新塘植之元800噸天生產(chǎn)線由于建設(shè)較早，且未進行技術(shù)改造，生產(chǎn)設(shè)備相對較為陳舊，生產(chǎn)加工成本相比較高，經(jīng)濟效益較低，開工率較低。若不考慮該條生產(chǎn)線設(shè)計產(chǎn)能，公司年大豆加工能力合計為195萬噸，在此基礎(chǔ)上計算的產(chǎn)

4、能利用情況如下：項目大豆加工產(chǎn)能大豆加工產(chǎn)能（萬噸）（萬噸）大豆加工量大豆加工量（萬噸）（萬噸）產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率（%）2009年度195150.0676.952010年度195152.3378.122011年度195154.6179.29因此，公司于2011年以自有資金投資建設(shè)南沙二期年產(chǎn)150萬噸大豆壓榨項目，以應(yīng)對后續(xù)產(chǎn)能需求，形成規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。公司定增項目并不涉及產(chǎn)能擴張，食用油綜合加工項目和包裝車間項目均為食大豆能力將達到3

5、70萬噸，區(qū)域市場龍頭地位將進一步得到鞏固和強化。（2）大豆原材料采購風(fēng)險控制優(yōu)勢公司擁有具有多年跨國糧油企業(yè)相關(guān)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人團隊，該管理團隊在原料國際采購和價格風(fēng)險管理方面經(jīng)驗是公司的核心競爭優(yōu)勢。在2004年國內(nèi)大豆加工企業(yè)大面積虧損，大量民營企業(yè)都被外資企業(yè)兼并的行業(yè)背景下，公司保持連續(xù)贏利，并在行業(yè)的低谷期開始投資建設(shè)南沙生產(chǎn)基地，為日后提升產(chǎn)能提前布局。2008年的國際金融危機，使國內(nèi)大豆加工企業(yè)再次損失慘重，行業(yè)陷入不景

6、氣，公司憑借良好的國際原材料采購經(jīng)驗和價格風(fēng)險管理能力，成功避免了國際金融危機給公司經(jīng)營業(yè)績帶來的重大不利影響。（3）獨特的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢公司是廣東區(qū)域市場內(nèi)唯一擁有自用碼頭的大豆加工企業(yè)，現(xiàn)有的三個自有碼頭分別為1000噸、3000噸、1000噸級泊位，共使用岸線長299米，三個泊位的設(shè)計年貨運量為運進150萬噸大豆、60萬噸煤炭，運出56萬噸豆粕與34萬噸豆油。本次非公開發(fā)行募投項目中公司將投資9620萬元新建一個3000噸級泊位，進

7、一步保證南沙工廠原料輸入與產(chǎn)品輸出的需求。隨著公司年加工大豆150萬噸二期擴建項目及相配套的食用油綜合加工項目的建設(shè)，公司自用碼頭的作用將更加突出。公司進口大豆原材料可以通過駁船直接抵達碼頭后傳輸至公司原材料倉庫，產(chǎn)成品也可以直接裝船對外運輸。自用碼頭形成了公司的水路物流優(yōu)勢，減少了物流的成本，同時也擴大了銷售半徑。公司南沙工廠將打造成一個集大豆加工、倉儲、貿(mào)易為一體的基地。（4）靈活的經(jīng)營管理體制優(yōu)勢大豆加工行業(yè)的經(jīng)營管理面臨最重要的

8、挑戰(zhàn)就是原料和產(chǎn)品市場的價格變化，對市場的快速反應(yīng)和經(jīng)營管理過程的迅速決策也是行業(yè)中的競爭核心要素，公司的資本構(gòu)成完全是民營資本，經(jīng)營機制采用基于職業(yè)經(jīng)理人的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門也采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司靈活快速的決策體制，使其能在市場化競爭中快速應(yīng)對市場變化，把握企業(yè)發(fā)展機遇。（5）較高的品牌溢價優(yōu)勢公司自1999年成立以來一直從事大豆加工業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和內(nèi)在質(zhì)量都進行過多次改進，形成了穩(wěn)定的消費群體，特別是豆粕在整個廣東省的自配料市場中