中小型潤滑油企業(yè)核心競爭力的培育.pdf

1、中國潤滑油的消費量持續(xù)增長，成為世界潤滑油大企業(yè)矚目的市場。目前，國內(nèi)潤滑油行業(yè)大大小小的生產(chǎn)企業(yè)超過3000家，具有靈活經(jīng)營機制和銷售模式的中小型潤滑油企業(yè)要在具有優(yōu)勢資源的中國石油、石化兩大集團和具有品牌技術(shù)優(yōu)勢的外資企業(yè)的夾縫中生存，需要的是核心競爭能力。 本文結(jié)合這一現(xiàn)實，提出中小型潤滑油企業(yè)必須培育和提高自身的核心競爭力，也就是企業(yè)以合理成本快速應(yīng)對市場變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)并提升顧客價值的企業(yè)綜合實力。 本

2、文研究的目的在于探討中小型潤滑油企業(yè)核心競爭力的培育途徑，采用理論聯(lián)系實際的方法，給出了中小型潤滑油企業(yè)的大量實際案例。文中首先從討論中小型潤滑油企業(yè)所面臨的國際國內(nèi)環(huán)境及其現(xiàn)狀入手，著重闡述了核心競爭力的概念、特征、要素、形成機理、產(chǎn)生源泉等問題，并深入分析了中小型潤滑油企業(yè)在核心競爭力上存在的問題，重點研究了中小型潤滑油企業(yè)培育核心競爭力的方法，建設(shè)性地給出了適合中小型潤滑油企業(yè)培育其核心競爭力的八方面具體措施，如品牌塑造、營造以核