我國(guó)科技金融服務(wù)公司化發(fā)展模式研究及實(shí)例分析.pdf

1、2008年的金融危機(jī)席卷全球,從虛擬經(jīng)濟(jì)到實(shí)體經(jīng)濟(jì),從美國(guó)本土到世界各地,進(jìn)而演變成為全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中國(guó)作為開放世界中的一員,同樣也在這場(chǎng)危機(jī)中受到“創(chuàng)傷”。這場(chǎng)危機(jī)中被淘汰的比較弱小而能力不足的中小企業(yè)使我們清楚認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀從而調(diào)整戰(zhàn)略整合市場(chǎng),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必要性和迫切性。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,必然是由落后的生產(chǎn)方式向更科學(xué)、更先進(jìn)、更高效的產(chǎn)業(yè)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。而推進(jìn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是加快科技創(chuàng)新,讓科技領(lǐng)跑中國(guó)轉(zhuǎn)型之路。中國(guó)現(xiàn)

2、在處于轉(zhuǎn)型的十字路口,通過(guò)2008年的金融危機(jī),原本就缺乏資金的高科技中小企業(yè),在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更是發(fā)展困難,如何為這些高科技企業(yè)開拓新的投融資渠道成了近年來(lái)重要的議題之一。而“硅谷銀行”模式無(wú)疑給了這些企業(yè)一條新的道路。因此,本文構(gòu)建了一個(gè)科技金融服務(wù)平臺(tái),并分析其運(yùn)行模式,在借鑒了硅谷銀行的發(fā)展模式之后結(jié)合實(shí)際案例,試圖尋求一條適合中國(guó)國(guó)情發(fā)展的科技金融服務(wù)公司化發(fā)展之路。
　　本研究分為六個(gè)部分。第一章為緒論。包括研究的背

3、景、意義、方法,并給出了研究思路。第二章為國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述。對(duì)科技金融及科技金融服務(wù)中的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資、科技貸款和融資擔(dān)保機(jī)制進(jìn)行文獻(xiàn)回顧。第三章為科技金融服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建及運(yùn)行模式研究。本章旨在構(gòu)建一個(gè)科技金融服務(wù)平臺(tái)并研究其運(yùn)行模式。第四章分析了硅谷銀行的發(fā)展模式。分別從硅谷銀行的市場(chǎng)定位、盈利模式、客戶選擇、風(fēng)險(xiǎn)控制及其與其他金融機(jī)構(gòu)的合作這幾個(gè)方面為中國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展提供參考。第五章為實(shí)例分析。本章首先分析了中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資的現(xiàn)狀,然后

4、分析了創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)并提出了控制風(fēng)險(xiǎn)的措施,本文選取了無(wú)錫創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司所投資的一家“530”企業(yè)進(jìn)行研究。第六章為結(jié)論與展望,本章總結(jié)了本文的主要研究成果,提出研究的局限性并給出研究啟示和展望。
　　本文圍繞科技金融服務(wù)這個(gè)主題,在分析和借鑒內(nèi)外理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,構(gòu)建了科技金融服務(wù)平臺(tái)并分析了硅谷銀行的發(fā)展模式,通過(guò)實(shí)證分析得出兩個(gè)研究結(jié)論：⑴“硅谷銀行”模式給我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)提供了一條借鑒之路,因此我國(guó)應(yīng)打造中國(guó)式的“