基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究——以山西民營企業(yè)為例.pdf

1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究是以解決現(xiàn)實中企業(yè)“有成長而無持續(xù)”這一普遍現(xiàn)象為基本問題導(dǎo)向的?！坝谐砷L而無持續(xù)”指的是企業(yè)在經(jīng)歷了成功與發(fā)展之后，轉(zhuǎn)而出現(xiàn)成長減速、停滯甚至衰亡的情況。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題是所有企業(yè)共同面臨的難題，即使是國際知名大企業(yè)也不例外。企業(yè)的這種“有發(fā)展而無持續(xù)”的現(xiàn)象，并非某一國家、某一產(chǎn)業(yè)存在的特殊情況，而是經(jīng)濟社會生活中一種普遍性的存在。上述問題引發(fā)了作者對以下問題的思考:現(xiàn)實中是否真的存在所謂的發(fā)展極限？企業(yè)是否

2、存在可持續(xù)發(fā)展的客觀可能性？
　　當然，我們也注意到，現(xiàn)實中也存在著一些“例外”企業(yè)，它們并沒有在成長之后出現(xiàn)停滯，麗是持續(xù)保持著良好的成長勢頭，世界上確實存在著許多長壽公司，在歐州、北美和日本，壽命在100年以上的公司有30家，包括杜邦、柯達、三井、和西門子等，而歷史最長久的當屬以紙槳業(yè)起家的瑞典斯托拉(Stora)公司，已經(jīng)存在700多年了。同時，這些企業(yè)生命力依然旺盛，雄風不減當年，是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的典范。此外，還有一些企業(yè)

3、在經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展停滯和衰退之后，又通過各種努力重新恢復(fù)生機，例如IBM公司。那么，在企業(yè)多樣化的發(fā)展軌跡和發(fā)展現(xiàn)象背后，是否存在支配企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一般性規(guī)律？支配企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一般性規(guī)律是什么？企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程是可以控制或施加影響的嗎？又如何對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程進行有效控制和影響從而使其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？又如何對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力進行評價？
　　本文的研究正是基于對上述問題的思考和回答而展開的。這一研究不僅具有理論層面的

4、研究價值，也具有重要的現(xiàn)實意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
　　首先，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)乃至整個社會面臨的重要課題。因為社會的發(fā)展最終是由組織、企業(yè)、個人等的共同努力推動的，企業(yè)作為基本而重要的微觀單元，對整個社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，同時又反作用于整個社會環(huán)境。當前社會正處在知識經(jīng)濟時代，環(huán)境變化迅速，信息爆炸、稍有疏忽，就會陷入困境，被兼并收購，甚至破產(chǎn)，這樣的事情每天都在發(fā)生。對于多數(shù)企業(yè)來講，其在消亡的過程中往往是個

5、人成本和社會成本的雙重損失。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)在激烈的競爭中的一種生存方式，發(fā)展的可持續(xù)性已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題，一個比管理效率更難實現(xiàn)的目標。
　　其次，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是國家經(jīng)濟持續(xù)增長的基石。企業(yè)是一個國家經(jīng)濟的基本細胞，國家經(jīng)濟的可持續(xù)增長直接依賴于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是在全球經(jīng)濟一體化的進程中，由于企業(yè)的國際競爭力與國家競爭力之間存在較強的正相關(guān)性，競

6、爭實際上并不是在國家之間，而是在企業(yè)之間進行的。因此，一國經(jīng)濟要實現(xiàn)繁榮與可持續(xù)增長，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不可缺少的關(guān)鍵因素。
　　本文運用可持續(xù)發(fā)展理論從生態(tài)視角來研究企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文認為，任何企業(yè)都是由若干個人所組成的有機整體，企業(yè)如同一切生物體一樣，都有一個出生、發(fā)展、衰亡的生命運動過程。也就是說，企業(yè)應(yīng)是有生命的機體，像自然界中的某個生物體單元一樣具有一定的生態(tài)位。企業(yè)生存在由自然、人口、政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化等組

7、成的宏觀企業(yè)生態(tài)環(huán)境和由企業(yè)個體、競爭者、供應(yīng)商、消費者、媒體公眾組成的微觀企業(yè)生態(tài)環(huán)境，企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境才能生存和可持續(xù)發(fā)展。本文借用生態(tài)位理論來揭示企業(yè)生態(tài)位的本質(zhì)，并建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的評價方法。
　　本文在綜合其它學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，從可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵及生態(tài)視角的角度出發(fā)，按照企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由外到內(nèi)，把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力看作是由社會收入與經(jīng)濟發(fā)展水平、政治生態(tài)與法律環(huán)境、行業(yè)發(fā)展與同業(yè)競爭、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、消費

8、者需求、自然資源、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)家、企業(yè)文化、企業(yè)員工、資產(chǎn)狀況、信息技術(shù)與知識管理、財務(wù)狀況等系統(tǒng)維度為自變量的一個函數(shù)，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力D=F（社會收入與經(jīng)濟發(fā)展水平，政治生態(tài)與法律環(huán)境，行業(yè)發(fā)展與同業(yè)競爭，市場環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，消費者需求，自然資源，企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)制度，企業(yè)家，企業(yè)文化，企業(yè)員工，資產(chǎn)狀況，信息技術(shù)與知識管理，財務(wù)狀況）二層面16維度的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價模型。
　　本文通過對山

9、西省內(nèi)104家民營企業(yè)的實際調(diào)查以分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標，建立了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價模型。本文運用因子分析方法和聚類分析法，從反映某些企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標的眾多變量中，提取幾個主要的公因子。每個因子代表一種重要影響。通過對提取出的這些重要因子，既可以使我們能夠分析出企業(yè)成長環(huán)境發(fā)展不可觀測的影響因素，而且可以簡化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，確定綜合評價數(shù)學(xué)模型的權(quán)重，從而計算出綜合評價值。最后，通過對可持續(xù)發(fā)展能力位居前30名企業(yè)進行了實證分析，得出如下

10、結(jié)論:
　　1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)是一個復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)?？梢詰?yīng)用可持續(xù)發(fā)展理論、生態(tài)學(xué)基本理論、復(fù)雜適應(yīng)性理論來分析和認識企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
　　2.企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在特定的外部環(huán)境中所占據(jù)的空間位置和所發(fā)揮的功能，與生物生態(tài)位相比，企業(yè)生態(tài)位不是被動的、相對穩(wěn)定的，而是動態(tài)的、具有自動選擇和由企業(yè)間的競爭行為決定的，企業(yè)在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位是企業(yè)競爭實力的標志。
　　3.為了進一步對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進行評價

11、，運用因子分析法，然后根據(jù)不同因子的貢獻比例，對影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因子進行了重命名，得出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力評價EHI模型。
　　4.本文從汲取中國的經(jīng)典智慧成果出發(fā)，并借鑒西方企業(yè)理論的優(yōu)秀成果，受生態(tài)學(xué)理論和物理學(xué)規(guī)律的啟發(fā)，認為企業(yè)要保持持續(xù)成長的競爭優(yōu)勢，在一定的區(qū)域內(nèi)必須占據(jù)合適的生態(tài)位，形成自己的競爭能。并認為企業(yè)的競爭能應(yīng)涵蓋在兩個方面，這就是企業(yè)勢能和企業(yè)動能。企業(yè)勢能主要由企業(yè)所處的生態(tài)位和企業(yè)自身的綜合質(zhì)量所決