某后勤公司年度董事會工作報告

1、某后勤公司年度董事會工作某后勤公司年度董事會工作報告各位董事：我受xx董事會委托，向大會做xx年工作報告。報告分三個部分，一是總結(jié)xx年主要工作，二是xx年存在問題，三是部署xx年工作任務(wù)。請大會審議。第一部分xx年主要工作xx年，在董事會的監(jiān)督、指導(dǎo)下，xx公司以銳意進取、勇于創(chuàng)新，全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度，以服務(wù)為抓手，以成本控制為核心，以績效考核為手段，不斷拓寬經(jīng)營范圍和服務(wù)方式，重構(gòu)管理框架，理順管理關(guān)系，各項工作穩(wěn)步推進。全年主營

2、業(yè)務(wù)收入共計xx萬元，同比xx年增長xxxx%。xx年xx月xx日，召開了xx公司第xx屆董事會、監(jiān)事會，審議通過了《公司章程》《董事會工作報告》《董事會議事規(guī)則》等七項議案，使法人治理結(jié)構(gòu)得到完善；在“三重一大”集體決策制度上，通過黨委會研究制定了《xx公司黨委會議事規(guī)則》和《xx公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》；xx年班子成員分工負責(zé)落實了xx項“問題導(dǎo)向性項目”，解決了公司在運行中的實際問題和職工們的實際困難；健全管理制度。根據(jù)《公司法

3、》的要求，公司陸續(xù)制定并下發(fā)了《xx公司員工管理暫行規(guī)定》《xx公司采購管理規(guī)定》等11項管理制度；調(diào)整機構(gòu)、配齊配強干部。加強隊伍建設(shè)。重培訓(xùn)提素質(zhì)，人為本聚合力，文化建氣象新，打造一批敢擔(dān)當、勇創(chuàng)新、懂經(jīng)營、講執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價上漲補貼經(jīng)股東大會通過，已執(zhí)行。)4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。(1)會議對蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行

4、控股經(jīng)營。通過表決，6人同意，1人棄權(quán)。會議通過了該議案，已執(zhí)行。(2)會議對地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執(zhí)行。(3)會議對投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有