寶鋼羅涇工程發(fā)電項目的質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，城市化進(jìn)程的加快，工程建設(shè)規(guī)模的不斷增大，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用，市場的競爭已轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競爭。而質(zhì)量形成于項目，是公司形象的窗口，因此抓質(zhì)量必須從項目抓起。由此可見，項目工程質(zhì)量已成為企業(yè)競爭的基本條件，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因此越來越成為社會關(guān)注的焦點。
　　本文共分5章。第1章是緒論，介紹研究的背景和意義。第2章是項目質(zhì)量管理的概念與方法。闡

2、述了項目及項目質(zhì)量管理的發(fā)展歷程。介紹了項目質(zhì)量管理的步驟、影響因素及相關(guān)原則。第3章是寶鋼羅涇工程發(fā)電項目簡介。寶鋼羅涇工程發(fā)電項目設(shè)備處于世界的領(lǐng)先地位，項目施工過程及設(shè)備安裝的難度比較大，項目質(zhì)量控制困難。第4章是寶鋼羅涇工程發(fā)電項目質(zhì)量控制。通過項目質(zhì)量管理設(shè)計、項目質(zhì)量控制、項目質(zhì)量監(jiān)督的實踐，確保質(zhì)量體系覆蓋整個項目，從而有效地提升了項目質(zhì)量水平，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第5章是結(jié)論。
　　每一個工程建設(shè)項目都有自己的