企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇研究——以淄博市高新技術(shù)企業(yè)為例.pdf

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要組織形式，是企業(yè)合作多贏的理想選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟廣泛應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐的同時(shí)，也遇到了諸多問(wèn)題，例如聯(lián)盟穩(wěn)定性差、聯(lián)盟績(jī)效低。本研究認(rèn)為不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇是產(chǎn)生這些問(wèn)題的重要原因之一，能否恰當(dāng)?shù)剡x擇合適的聯(lián)盟合作伙伴是戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否的關(guān)鍵。
　　在戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇中，逆向選擇是較為常見(jiàn)的問(wèn)題。本研究分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇中逆向選擇產(chǎn)生的原因和影響，并以博弈論為分析工具、結(jié)合信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，建立了

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟逆向選擇模型對(duì)逆向選擇問(wèn)題進(jìn)行量化分析。通過(guò)分析戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選中發(fā)生逆向選擇的基本要件，從理論上提出了規(guī)避逆向選擇的建議和措施。本研究還建立了基于技術(shù)創(chuàng)新能力的信號(hào)甄別模型。
　　最后，本研究以淄博市高新技術(shù)企業(yè)為例，再現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的一般步驟和過(guò)程，提出了一些可用于信號(hào)傳遞和信號(hào)甄別的方法措施，并結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析論證。總的來(lái)說(shuō)，本研究的基本內(nèi)容如下：
　　1.戰(zhàn)略聯(lián)盟理論綜述。總結(jié)了戰(zhàn)略聯(lián)

3、盟動(dòng)因；概括了戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇原則、方法及模型；總結(jié)了現(xiàn)有研究的不足。
　　2.分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇中信息不對(duì)稱的來(lái)源、表現(xiàn)及影響；分析了逆向選擇發(fā)生的條件及其影響；通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟逆向選擇模型對(duì)逆向選擇問(wèn)題進(jìn)行量化分析，并通過(guò)進(jìn)一步分析得出了解決該問(wèn)題的基本措施。
　　3.建立了基于技術(shù)創(chuàng)新能力的信號(hào)甄別模型，以淄博市高新技術(shù)企業(yè)為例，為淄博市高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇提出意見(jiàn)和建議。
　　4.總結(jié)了本研